本报晋城讯 近年来，阳城农商银行从“关爱文化”入手，在不断探索中，重振员工凝聚力和向心力，所做工作取得了显著成效。
　　以正向激励激发员工干事热情。该行制定“员工成长计划”，加大优秀青年员工培养力度，畅通员工晋升通道。严格执行省联社“两个依靠、三个推荐”制度，建立完备的人才发现、选拔、使用机制。通过笔试、业绩推荐等选拔31名优秀员工纳入后备人才库；组织开展中层公开竞聘，通过竞聘上岗、双向选择，建立能上能下、公开公平、优胜劣汰的常态竞争机制。同时，坚持将薪酬向一线倾斜、向绩效倾斜、向能力倾斜，调整客户经理薪酬计划，设置4档调节系数，挂钩网点绩效考核，进一步提高客户经理绩效与网点业绩关联度，激发团结合作意识。
　　以细致入微呵护员工健康成长。该行及时解决一线员工工作、生活问题，打造农商“家”文化，增强员工归属感、幸福感。通过统计全体员工生日，在生日当天送上定制蛋糕、鲜花，并根据时间安排组织趣味游戏，切实让员工感受到单位的关怀和温暖。同时,通过成立员工帮扶小组，聘请专业心理辅导师，帮助员工解决工作及生活上的各种困难，目前累计为33名困难职工提供帮扶资金7.6万元，开展心理疏导70余人次。（吉育刚）