本报大同讯 今年以来，大同农商银行积极作为、勇于担当，以改革为抓手、以发展为主线、以稳定为基础，科学架构长远稳健发展的体制机制，全力以赴扩规模、调结构、控风险、增效益、促发展，先后获得“省农商行星级党支部”“巾帼创业竞赛先进集体”，以及中国农村信用合作报社评选的“2024年度农商银行改革创新强农典型案例”“金融机构正能量传播典范单位”等荣誉，稳步走好农村金融高质量发展之路。
　　加强党建引领业务发展。该行深刻认识到支持乡村振兴、服务实体经济、防范化解风险就是提高政治站位、落实政治任务的具体举措，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持将党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，扎实推进“四引领·两保障”党建质量提升行动，推动党建工作全方位、多角度与业务发展相融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，确保全行发展始终沿着正确政治方向前进。
　　建立健全管理机制。一是有序推进降本增效，印发《降本增效实施方案》，认真做好FTP系统应用分析，落实财务预算对成本费用等关键指标的控制，不断优化财务资源配置，全面改进工作机制，提升盈利空间；二是完善薪酬管理制度，出台完善《干部员工绩效考核办法》《薪酬管理办法》等制度，确保薪酬向基层和创利队伍倾斜；三是完善客户经理管理及风险管理机制，制定《关于全面加强信贷客户经理队伍建设指导意见》，配齐全面风险管理部门人员，压实关键环节、关键岗位、关键人员防控金融风险的责任。
　　做优做强资金组织。一方面，持续做大存款总量，重点争取涉农补贴、工资代发等对公代收付业务，统筹考虑期限、品种、市场竞争等因素，丰富产品种类，着力搭建民生服务场景，积极利用银行卡、电子银行业务“获客”“活客”，推动存款规模合理增长；另一方面，调整存款结构，在充分考虑流动性风险、核心负债依存度满足监管要求的前提下，适当控制长期存款规模，加大活期、一年期定期和对公等低成本存款营销力度，引导新增及到期存款向低成本存款转化，持续控制存款成本。目前，该行新增存款付息率、各项存款付息率连续两年下降。
　　加快推进信贷转型。一是全力增户扩面，坚持做小做散，增加“同城快贷”系列贷款产品种类，积极营销各类优质客户主体；二是全面落实小微企业融资协调机制工作要求，印发《关于2024年度“晋享贷”及普惠型小微企业贷款利率优惠的通知》，紧盯小微企业、个体工商户市场主体信贷需求，大力开展首贷拓客专项行动；三是加大支农支小力度，继续围绕高标准农田建设、春耕备耕、粮食流通收储加工等农业产业链，为拓宽农民增收致富渠道提供金融支撑，积极推进整村授信工作。
　　全力防范化解风险。一方面，多举措化解风险资产，扎实开展风险资产清收处置专项行动，加快存量风险资产的清收处置；另一方面，深入开展重点领域、重点业务、重要岗位人员风险排查，针对排查出的问题，建立台账，逐一明确整改责任、整改措施以及整改时限，切实防范化解各类经营风险。
　　全面提升服务质效。一是全力创建优质服务网点，制定网点形象提升三年计划，先后对37家网点进行改造、4家网点进行整体翻修、3家网点进行迁址建新；二是做实网格化营销，根据各基层网点所处的地理位置、服务半径、资源禀赋等情况，绘制营销电子地图，分开责任区域，安排专人采取对接，有的放矢地实施综合营销；三是开展“最美背包客”全员营销活动，全行干部员工以“班子成员+机关部室+包片网点”的方式组队，全员外拓走访、上门服务，彰显形象、叫响品牌的同时推动业绩持续增长。
　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。在即将到来的2025年，大同农商银行将继续肩负起职责使命，坚决贯彻落实上级部门各项决策部署，脚踏实地，真抓实干，以良好的精神风貌和一往无前的豪迈气势，为新一年的金融工作开好局、谋好篇。 （宋建波）