本报晋城讯 进入2025年，沁水农商银行组织三大战区开展业务营销比拼竞赛，上下联动、内外调动，以厅堂营销为主阵地，以外拓营销为主抓手，建立全方位获客模式，全员奔赴营销战场，迅速掀起了首季“开门红”竞赛热潮，呈现出良好的发展态势。截至1月15日，该行各项存款净增长1.57亿元。
　　身到基层，督导尽责。该行三大战区主官知责于心、担责于身、履责于行，带领相关部室负责人深入各战区包片网点，第一时间组织基层员工深入学习《竞赛方案》，对标对表梳理各项目标任务，学深吃透考核指标。同时，强化督导，每周下乡对包片网点进行调研，形成例会制度，对指标落后支行及时分析原因、探讨交流，共同推动业务发展。
　　强化宣传，组织引流。各战区作战部主动帮助包片网点强化“开门红”活动宣传，坚持全员行动，通过积极转发微信群、朋友圈、客户营销群，发放宣传折页等方式，宣传各项优惠活动，提高活动的覆盖面和认知度；包片网点抓牢厅堂营销阵地，开展形式多样、内容丰富、吸引眼球的沙龙讲座，主动向客户推荐首季“开门红”暨“两节”旺季营销活动，以及存、贷款产品利率优惠政策，以优质的厅堂服务吸引流量客户，深挖存量客户，拓展新增客户。
　　党员带头，加快营销。各战区所辖各网点的党员干部带头走访营销，采取“线上+线下”双向服务模式，线上宣传预约，线下上门营销、厅堂促销，为客户提供热情周到的服务。共产党员、土沃支行行长陈啊妮带头走进乡村社区，主动与农村“两委”干部对接，利用村委广播喇叭开展集中宣传活动，不断增强与各村委集体经济组织、小微企业、重点客户和潜在客户的深度接触和深入营销。共产党员、龙港支行副行长崔晋斌，发扬先锋模范作用，以“拼”的意识、“抢”的劲头、“实”的作风，积极投入业务营销工作，为客户提供更加优质的金融服务，确保首季“开门红”目标圆满完成。 （王林东）