本报阳泉讯 2月6日，盂县农商银行组织召开2025年度工作会议，全面传达学习省农商行、管理中心年度工作会议精神，总结分析2024年全行各项工作并安排部署2025年全年工作任务。2024年，全行紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，扎实推进“三个牢牢把握”工作思路和举措，持续抓好基础管理，坚定走高质量发展道路，齐心协力、凝心聚力、同心发力，全行经营发展稳中有进、经营质效持续提升。会议由该行纪委书记、监事长曹志主持，总行领导班子、各机构、各部门负责人及先进个人代表共计50余人参加会议。
　　会议指出，一要牢牢把握经济形势，坚持因地制宜，抢占发展先机。要始终保持坚如磐石的战略定力，客观看待挑战、保持头脑清醒，准确把握机遇、抢抓发展先机，努力在危机中育新机、于变局中开新局，为全行高质量跨越式发展开辟更为广阔的空间。二要牢牢把握“三期战略”，坚持干字当头，提振发展信心。要牢牢抓住战略窗口期，推进调结构、控风险，严格按照省农商行信贷转型要求，在增量信贷投放上逐步扩大小微企业和零售贷款占比，不断优化信贷结构，要加强负债来源的稳定性、负债结构的多样性、负债与资产匹配的合理性、负债获取的主动性、负债成本的适当性和负债项目的真实性，做强负债，降低筹资成本，树立“以量补价、以小散险”的理念，加强客户经理队伍建设，发挥信贷运行机制的优势，深入开展“网点两公里营销全覆盖”，着力构建培养重点客户储备、长尾客户积累和引导授信转化的营销模式。三要牢牢把握战略机遇，坚持稳中求进，推进提质增效。要通过多方努力、多向发力，坚守支农支小主责主业，紧扣稳投资、稳消费、稳市场主体、稳产业链供应链等关键领域，不断做实新增有效信贷规模，坚持目标导向，紧盯利润目标，找准信贷投放突破口，加大有效投放力度，提高贷款利息收入，要加快实现从单一成本收入比管理向比例和额度双重管理的转变，提升费用精细化管理水平。加大抵债资产和不良投资资产清收盘活力度，把“沉睡”的资产资源转化为利润来源。四要牢牢把握坚定服务意识，贯彻服务暖行，树优服务口碑。要贯彻“服务暖行”战略，站在时代前进的高度谋划服务、站在客户需求的角度改进服务、站在对标同业的维度优化服务，使“百姓银行”的口碑既叫好、更叫实。要对现有的产品体系、服务理念、业务渠道等进行系统性重塑和革命性重构，让产品和服务成为农商银行生存壮大的“金钥匙”。贯彻落实好以客户为中心的理念，就要前瞻性想客户所想、换位性急客户所急、实质性解客户所难，打通堵点、回应焦点、化解难点，不断提升客户满意度。
　　会议总结回顾了全行2024年业务经营情况并安排部署2025年全行业务经营工作，明确了五个方面的重点工作：明确了业务经营的总体目标，要求重点做好五方面工作：一是以提质增效为主线，持续推动负债端、资产端的结构性优化，全力推进经营效益提升；二是以风险资产处置为抓手，创新清收举措，激励全员参与，全力推进清收效力提升；三是以强化履职为核心，全面提升员工素质能力，不断优化绩效考核方式，全力提升干部队伍建设水平；四是以用户体验为标准，优化运营管理，强化督导检查，全力提升金融服务水平；五是以安全维稳为目标，严把安全稳定关、严守声誉防控关、严把信息安全关，全力提升安全运营防线。
　　会议期间，总行党委与各支部、各机构分别签订了2025年度各类责任书、授权书，并对2024年四季度综合考评情况和2025年1月份“夺市场、调结构、创佳绩”业务竞赛活动进行了通报，对工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人给予表彰。（陈阳）