本报长治讯 近年来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想，深挖降本增效潜能，在精细管理、修旧利废等方面狠下功夫，坚持务实求效，把“降”坚持到底，把“增”落到实处，纵深推进降本增效各项工作。
　　构建成本控制体系。该公司将降本增效理念贯穿于生产经营的全过程，建立健全管理制度，制定一系列管理制度，明确成本计划、执行、监控和改进的“四要素”管理。建立了成本责任、预算、分析、管控、考核“五大机制”，形成了“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架，通过每月对基层车间开展检查，严格控制成本费用，推进降本增效工作取得实效。
　　细化物资管控管理。该公司对修旧利废、工艺技术、焦炭产品质量、人员用工等方面进行精细管控，降低隐性成本投入。同时，将材料费指标落实到班组个人，通过加强日常思想教育、政策鼓励以及动态跟踪服务，减少了材料丢失浪费现象，常态化开展清仓利库活动，严控材料收存，减少库存占用，进一步提高库存物资使用率。
　　持续开展修旧利废。该公司制定修旧利废管理制度，注重技术创新，激发职工的创新潜能和创新活力，通过引进先进的修复技术和设备，不断提升废旧物资的修复质量和效率。针对废旧设备的零部件，坚持能自修的不外委，降低了外委费用，使得这些老旧部件能够重新焕发生命力，满足生产需求，进一步节省材料费用。 （冀彦燕）