山西银行是在全省改革化险的大背景下重组的新机构，肩负着重要使命。组建成立以来，在内外部环境双重压力叠加的情况下，山西银行始终保持发展定力，在扎根山西、服务山西的过程中不断提升自身发展能力，营业收入、拨备前利润三年连增，整体营收能力和盈利水平稳步上升，实现了平稳增长。
　　在山西银行成立4周年之际，该行党委副书记、副董事长、行长李颖耀接受了《山西经济日报》等财经媒体采访。他坚定地表示，省委省政府对山西银行寄予殷切期望、提出明确要求，要求山西银行坚守主责主业、做好金融服务、防控金融风险。山西银行将以高度的政治自觉和强烈的责任担当，着力推动经营管理各项工作质效稳步提升，为山西经济高质量发展和全方位转型作出更大的贡献。

坚守主业 负重前行

　　山西银行是在重组合并晋城、长治、大同、阳泉、晋中五家城商行基础上，成立的省级法人城市商业银行和省属金融企业，注册资本258.94亿元人民币，位居全国城商行第三。
　　自2021年4月28日挂牌成立以来，山西银行面对经济形势、市场形势、监管形势急剧变化的挑战，始终保持发展定力，坚持推动自身高质量发展与服务山西高质量发展同频共振，整体保持了稳中有进的发展态势。
　　为有效防范化解金融风险，山西银行通过优化资产负债结构、严格规范贷款投放等有力措施，提升资产质量和盈利能力。截至2024年末，全行资产总额达到3592.51亿元，较开业净增953.35亿元；各项贷款余额1749.38亿元，较开业净增398.32亿元。
　　“3年来，山西银行经历了一个稳步向前，也可以说是负重前行的发展过程和阶段。从数据来看，我们经营规模实现了平稳增长。我们始终坚持立足本地特色化经营，支持地方经济发展，服务中小企业，服务城乡居民。这是我们推动工作的出发点和落脚点。”李颖耀总结说，这也是多数城商行一个基本的市场定位。
　　3年来，山西银行坚守主责主业，持续加大实体经济支持力度，助力全省经济稳定向好。一方面，为全省国有企业、重点项目、重点工程等提供专业化、综合化的金融服务；另一方面，大力发展普惠金融，倾力支持民营经济特别是中小企业发展壮大，民营企业的贷款规模达到了500多亿元，不仅为地方经济发展提供了有力支撑，也实现了自身业务的稳步增长。

创新驱动 差异竞争

　　当前，金融市场竞争激烈。作为一个新的经营主体，山西银行面临着来自大银行和农商行的双重挤压。李颖耀称之为“夹缝求生”。大银行在人才队伍、经营机制、科技实力等方面具有绝对优势，加之近年来延伸下沉金融服务，与中小银行“短兵相接”，进一步加大了竞争压力。而农商行在农村长期耕耘，与基层客户建立了患难相助的紧密关系，提供了积极主动的贴心服务，占据了农村金融市场的主要份额。
　　山西银行自身发展状况也亟待提升。从规模上讲，山西银行的业务规模在全省还比较小，市场份额比较低。从资产负债结构来看，存款结构、期限、客户结构等还不是很合理，导致存款付息率比较高，这也是成本比较高的一个主要原因。李颖耀说，资产结构的调整不是一蹴而就的，需要在拓展客户服务中逐步实现结构优化，处置风险资产，盘活存量资产，降低运营成本。
　　李颖耀总结30余年跨越三大不同性质不同规模银行的工作经验，深有体会地说，银行经营和管理是“跑马拉松”，不是“短跑冲刺”，不能一味追求速度，只盯着赚大钱、赚快钱，好高骛远，追求跨越式发展，追求跨区域发展，风险都是这么积累下来的。这是银行的一个特点和规律，必须顺应规律。只有顺应规律、尊重规律，才能实现平稳穿越经济周期，才能赢得发展主动和市场掌声。
　　综合分析比较优势，李颖耀认为，山西银行下一步要走的就是线上线下相结合的发展道路。在着力加大科技投入、积极推进科技转型、加强线上服务能力建设的同时，通过发挥网点和人员优势，与客户面对面接触来进行拓展和营销，挖掘客户的综合金融服务需求。立足市场实际进行特色化设计、开展特色化服务，与大银行、农商行实现差异化竞争，打造独特的竞争优势，推动业务稳步增长。
　　同时，注重丰富产品体系，提升业务规模，拓展优质客户，优化资产结构。充分发挥自身优势，做精小微个贷等小散业务，既有效防范风险集中，又提高收益水平。以产品为抓手，以营销为手段，通过结构调整和优化来提升整体盈利能力。
　　李颖耀说，从今年1—2月份的运行情况来看，山西银行呈现出比较好的发展势头。净息差止跌回升，收入和拨备前利润稳定增长，存款结构也出现了可喜变化。

明晰战略 稳健经营

　　面对激烈的市场竞争和复杂多变的金融环境，山西银行展现出了强大的破局能力和前行动力。李颖耀表示，山西银行即将成立4周年，虽然一路有坎坷，但也有收获；虽然前路有荆棘，但充满希望。
　　2025年是山西银行规模提升和结构优化的关键一年。山西银行将全面实施“二三四五”战略工程，突出换挡提质、转型增效“两条主线”，打响风险化解攻坚战、市场拓展反击战、管理提升持久战“三大战役”，促进管理精细化、经营集约化、基础规范化、队伍专业化“四化建设”，增强提规模、调结构、降风险、强合规、增效益“五项动能”，努力打造规模适度、结构合理、风控严密、运行高效、安全稳健的区域优秀城商行，全力推动山西银行高质量发展。
　　围绕这一战略工程，今年以来，山西银行以做好“五篇大文章”为抓手，充分发挥省属金融企业的平台优势、独立法人自主决策的效率优势、人多点广的市场营销优势，在支持全省重点领域、重大项目上主动发力，在支持普惠小微企业上主动发力，在满足百姓金融需求上主动发力，为服务山西高质量发展和全方位转型提供有力金融支撑，走出一条具有“山西味道”、契合山西需要的“五篇大文章”服务路径。
　　在改革中崛起，在破局中奋进，在创新中前行。李颖耀表示，山西银行将继续秉承“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的服务定位，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，奋力谱写高质量发展的新篇章。

本报记者马永亮 姚凡