本报大同7月28日讯 今年以来，晋能控股集团大同机电装备力泰公司积极应对生产经营严峻形势，自加压力克难奋进，自上而下狠抓精益管理和质量控制，全面打好生产经营攻坚战。
　　强化降本增效再发力。该公司聚焦“一稳两增四提升”总体工作目标，全力控制密封件、阀及管路连接件等采购费用，进一步拓宽液压支架柱类、千斤、缸体、电液控阀等配件业务承揽范围，拓展新的利润增长点。不断优化人力资源结构，降低劳动力成本，提升生产效率。加大账款清收力度，清理存量，控制增量，提高当期回款率，确保企业正常生产运作。扎实做好节支降耗、修旧利废工作，对销轴、胶管总成等配件进行回收复用，大力开展清仓利库，盘活闲置资产，提高库存材料利用率。
　　强化生产组织不松劲。该公司严格按照《支架进厂、拆解、工件转运全流程责任考核办法及实施细则》，规范生产工序转运流程管理，根据每批任务的出厂时间，科学制定生产计划，合理安排生产衔接，统筹协调生产进度，精准确定时间节点，按点推进，按项完成，严格考核兑现。
　　强化质量管控不懈怠。该公司把质量视为企业的生命线，强化支架进厂拆解、组装出厂的全过程质量控制，不断加强千斤、立柱、结构件检验探伤力度，避免出现返修返工现象。加大外购外委件的质量管控，坚决杜绝不合格产品进入生产领域。增强产品质量考核力度，针对发现的质量问题，召开专题会分析原因，制定解决措施，确保问题有效解决。同时，进一步提升质量检验队伍业务能力，确保产品出厂合格率达到100%。（赵雅雯 刘文君）