本报吕梁讯 今年以来，孝义农商银行紧扣高质量发展主线，以客户、管理、队伍为引领，实现业务规模与效益同步提升。
　　以客户导向拓小微。该行变“坐商”为“行商”，积极开展“周三集中营销”活动，从总行高管到各网点基层员工，身着统一制服，深入商业街区、居民小区、农村社区，开展“全方位”“一站式”金融服务，推广小微贷款业务。
　　以服务导向提质效。该行拓展财政社保等低息存款业务，设立专柜提升服务效率；以网点为中心深耕周边市场、街道、社区，提升金融服务可得性和覆盖面；实施“清控并举”提升资产质量，由党委包大户攻坚，加快清收处置风险资产进度，强化全流程风控与贷后管理，确保风险早预警，严控不良新增。
　　以奋斗导向强队伍。该行以业绩为核心，实施动态管理干部制度，优化各网点行长绩效挂钩机制；实施末位淘汰制，推动“能上能下”；推行“机关事业化”改革，匹配业务指标，激发全员营销动能。 （贾智彬）