——晋控电力工程公司被授予2025年度年度“安全生产先进单位”称号的背后

　　近日，在晋控电力公司召开的2026年度安全工作会议上，晋控电力工程公司被授予2025年度“安全生产先进单位”。这是该公司不断深化“136”安全管理模式，深入践行“事故可防可控”理念，坚持不懈狠抓安全生产管理，抓常重长、久久为功取得的优异成绩。

以制为纲 促“三基”更加牢固

　　安全生产，制度先行。该公司依据集团管理制度，结合企业生产实际，对环境、职业健康安全相关法律法规、重要指导性文件和安全管理技术标准进行了修订，共修订制度6项，新增制度16项，废止制度11项，做到了有章可循、有规可依、有标可行。在此基础上，公司利用安全学习日、班前班后会等学习活动，组织职工系统全面学习安全制度，确保在思想上筑牢安全底线思维，在行动上遵守安全管理制度。同时，该公司深入开展安全理念宣贯工作，在办公楼、生产楼、职工食堂等人员聚集场所，利用电子屏、宣传栏等载体，全方位宣传集团公司安全理念，层层推动安全理念入脑入心。
　　“三基”固本，持续提效。该公司持续强化基层管理，规范了职能部门、项目部、班组信息看板和管理台账，完善了信息看板内容，整合了各类管理台账，并通过学习交流、现场展示等形式，形成标准统一的管理模式。持续强化基础工作，开展了“两票”、检修文件包专项检查，重点对质控点执行情况、现场签证情况等方面进行考核，促进了安全基础工作上台阶。持续强化职工基本素质，扎实开展《安规》、“三种人”培训考试以及“讲安规、学安规、守安规”全员培训、职工技能鉴定等工作，全面提升了职工理论知识和实践技能，实现了职工行为从“要我安全”向“我要安全”的本质转变。

以细求实 将风险防控到位

　　走进该公司检修区域，安全器具摆放整齐统一，管道封堵规范标准，文明生产整洁有序，标准化管理可见一斑。
　　“安全管理是电力企业的基础性、常态性工作，关键要预防在先、控制在前。我们注重将安全风险防控融入日常、抓在经常，通过细节抓实抓严安全管理。”公司安全监察部专工王颖炜道出了安全管理的真谛。
　　该公司以风险防控为主线，以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为手段，建立一整套分层级、分专业的安全风险防控体系。在风险预控清单里，不仅工作日期、涉及部门和责任人记录详细，而且设备风险、环境风险、管理风险等可能存在的各类风险预控措施一清二楚，从“人、机、环、管”全流程控制风险隐患。
　　“早会时，工作负责人要将当天工作涉及到的风险点，对工作班成员进行专项交底，让大家对工作中存在的危险因素胸有成竹，工作有的放矢。”塔电维护项目部化学专业负责人张东亮介绍。在现场，负责人时刻关注作业成员状态，每变化一项作业内容，从工作流程、作业流程、操作流程上明确可能存在的风险，提前、精准做好风险应对措施，确保万无一失。

抓大防小 让《安规》落地有声

　　“请扶稳梯子！系牢安全带！”在检修现场，该公司反违章纠察队员反复提醒登高作业和监护人员注意安全。
　　该公司深入开展反违章纠察活动，以防范人身伤害事故为重点，按照有“三违”抓“三违”，无“三违”抓规范的工作要求，严抓“习惯性违章、管理性违章、装置性违章”。以现场为重点，制定反违章纠察计划，以走动式、体检式管理为手段进行全过程、全时段、全覆盖监督检查，发现“三违”行为当场制止，严重者公开通报并严格考核，力求小错严纠，实现抓小防大。
　　“安全事故类似海里漂浮的冰山，暴露的问题只是冰山一角，一次事故背后可能潜藏着29次违章和500个隐患，要尽量减少隐患、违章，通过抓小隐患小违章来防止大事故。”王颖炜通过冰山理论解释。工装穿着是否规范，工器具是否正确使用，操作步骤严格与否，这些看似微不足道，但非常容易因忽视而带来危害。反违章纠察队员正是从小处着手，从细微处着眼，不断规范职工作业中的操作行为和工序环节，使安全管理始终处于预控、可控、在控状态，推动现场安全管理逐步步入“零违章”“零隐患”向好态势。
　　接下来，该公司将从思想上树牢“全面系统、强基重防、严实为要、长治久安”的安全理念，坚持不懈抓安全，严管严控抓安全，牢牢守住安全稳定底线，全力保持安全持续向好、好中提质的稳定态势。

智小兵