本报大同讯 近年来，面对煤炭行业高质量发展的新形势，晋能控股煤业集团燕子山矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的核心理念，将“算账控耗”贯穿生产经营全链条，通过理念根植、制度护航、全员发力、技术赋能，打出降本增效“组合拳”，让点滴节约汇成发展洪流，为矿井高质量发展注入持久动能。
　　理念铸魂，唤醒全员节支自觉。该矿始终把思想动员作为降本增效的“先手棋”，将“过紧日子”理念融入日常管理，通过工作例会、班前班后会、矿区宣传栏、微信工作群等多元载体，常态化开展成本管控政策宣讲、节约典型事迹报道，引导职工算清“个人收入账”“企业发展账”，让“节约就是利润、浪费就是亏损”的意识深入人心。该矿建立“正向激励+反向约束”的双重机制，将降本增效成效与绩效工资、评优评先直接挂钩，对修旧利废、回收复用、创新创效成效显著的班组和个人给予专项奖励；同时明确“备用配件随意丢弃按等值考核、检修不到位致损坏按原值赔偿”的刚性规定，从制度层面遏制浪费行为。
　　制度筑基，织密全流程管控网络。该矿以全面预算管理为核心，构建起“全员、全过程、全方位”的成本管控体系，将年度成本控制目标层层分解至科室、区队、班组、岗位，形成“人人肩上有指标，个个心中算成本”的责任链条；在物资管理环节，该矿推行“精准化需求、集约化采购、精细化领取”全生命周期管理模式；针对搬家倒面等关键环节，创新实行“双盘点、定向复用”机制，将材料消耗指标量化到具体工序，有效堵住成本漏洞，避免重复投入。
　　全员创效，激活点滴降耗潜能。该矿创新推行出井物资“三次过滤”机制，通过按类分拣、修旧利废、回收复用三道流程，让废旧物资重焕生机，仅2025年就修复废旧锚杆、电缆、托辊等物资千余件，节约成本超百万元。一线职工的“金点子”更是降本增效的重要源泉。该矿常态化开展“全员寻宝”“创新建议征集”等活动，搭建职工智慧孵化平台，鼓励职工立足岗位找节约点、想增效招。截至目前，全矿累计征集到合理化建议300余条，其中80%以上落地转化，真正实现“人人创效、事事创效、处处创效”。
　　技术赋能，解锁提质增效新路径。向技术要效益，是燕子山矿降本增效的核心抓手。该矿坚持“科技兴安、科技增效”战略，持续加大技术投入，推动智能化、信息化与生产经营深度融合，以技术创新破解成本管控难题。在生产工艺优化上，技术团队通过调整巷道断面、优化支护设计，在保障安全的前提下使锚杆用量减少15%；优化井下煤流运输系统，提高运输效率，降低运输能耗。在能源管控方面，该矿依托智能管控平台，严格执行分时电价政策，精准调度主排水泵、主运皮带等大型设备“避峰填谷”运行，同时严查“长明灯、长流水”等浪费现象。在煤质提升领域同样成效显著，通过优化采场设计、严控采高、安装智能干选系统等举措，将选矸率从80%提高到90%，以提质促增效，让“好煤卖好价”。一系列技术创新举措的落地，不仅降低了生产成本，更提升了生产效率和安全保障能力，为矿井高质量发展提供了坚实技术支撑。
　　点滴积累见成效，久久为功成江海。如今的燕子山矿，从一根锚杆的回收复用到一套系统的效能优化，从一个班组的成本核算到全矿的机制创新，“算账控耗”已融入企业发展肌理。通过全员发力、精准施策，该矿2025年可控成本同比下降8.5%，各项经营指标持续向好。站在新的发展起点，该矿将继续深化“算账控耗”理念，持续完善成本管控体系，深挖内潜、创新突破，让降本增效成为矿井高质量发展的“源头活水”，在煤炭行业转型升级的道路上书写更加精彩的答卷。 （吕存）