董菊山

　　山西省国贸投资集团有限公司（以下简称山西国贸）党委将党员示范岗、党员责任区、党员服务窗口（以下简称“岗·区·窗”）作为基层党建工作的重要载体，通过“岗”上亮身份、“区”内担责任、“窗”前树形象，引导党员在关键岗位、重点区域、服务一线充分发挥先锋模范作用。
　　一、理论溯源：“岗·区·窗”载体赋能国企党建与经营融合的核心逻辑
　　国企基层党建如何提质增效、破解融合难题？“岗·区·窗”正是将这个难题具象化、可操作化的工作载体。一是实现党建价值与企业发展价值同源共生。推动国企“岗·区·窗”创建，把为民服务、攻坚克难、提质增效作为党员干部履职尽责的核心内容，将“为民造福是最大业绩”的理论内涵具象化、岗位化，引导党员干部摒弃“党建是软任务、经营是硬指标”的错误认知，统筹显绩与潜绩、当下与长远，实现企业党建、经济效益、社会价值三者同源共生、同向发力。
　　二是实现党组织体系与经营治理体系深度耦合。国有企业的组织模式多以部门、子（分）公司、班组为主，并同步组建党支部，但由于多数国企具有业态多元、经营点位多、服务链条长等特点，传统的组织模式仍难以覆盖一线经营末梢、攻坚难点、服务终端。通过“岗·区·窗”三维布局，将党的组织体系、工作力量、监督触角下沉至最小经营管理单元，实现党组织建设与企业经营治理网格精准匹配、深度耦合，从组织层面补齐了党建与经营脱节的结构性短板。
　　三是激活主体动能，实现党员个体作用与企业发展动能双向转化。传统模式下，党员先锋模范作用发挥往往停留在“口号式”号召、阶段性活动层面，缺乏常态化、长效化的载体支撑。“岗·区·窗”载体通过定岗明责、划区包干、设窗示范，将党员身份亮在岗位上、责任压在网格里、作用显在窗口前，使党员从“被动参与”转变为“主动担当”，从“抽象要求”转化为“具体行动”，实现党员个体价值与企业价值创造的双向奔赴。
　　二、实践破局：“岗·区·窗”三维载体重塑国企基层党建新生态
　　山西国贸党委立足企业实际，以“岗·区·窗”为核心载体，从思想淬炼、组织重构、实践赋能三个维度构建体系化融合范式，跳出“就党建抓党建”的浅层思维，有效破解国企党建工作的堵点难点问题，实现党建与业务同频共振、互促共进。
　　（一）抓实思想铸魂，校准融合认知，筑牢推动发展的思想根基
　　思想统一是行动统一的根本前提，山西国贸党委坚持将思想政治教育贯穿“岗·区·窗”创建的全过程，推动党员干部在思想深处认同“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念。一是强化理论武装，筑牢思想根基。通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，采取原著学习、红色基地现场教学、联学共建等方式，系统学习国有企业改革发展和党的建设重要论述，引导党员干部深刻理解党的领导、党的建设是国企的“根”和“魂”，系统掌握运用马克思主义创新理论破解难题、推动发展的方法论。二是创新教育形式，增强融合认同。结合“岗·区·窗”创建实际，开展“党建+经营”“党建+服务”“党建+安全”等系列专题研讨，举办“创新发展大讨论”“金点子”、TED演讲等活动，通过案例分享、情景模拟等形式，引导党员将业务指标完成情况、服务满意度、创新贡献度等核心评价标准融入岗位职责，让党员在具体场景中感悟党建与业务融合的实践价值。三是强化典型引领，营造融合氛围。积极选树“岗·区·窗”创建中的先进典型，以主题党日活动、“青年知行讲堂”为载体，把先进典型人物请上讲台，分享他们践行初心、担当作为的生动故事，用身边人、身边事教育引导广大党员见贤思齐，营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。
　　（二）优化组织体系，织密红色网格，实现经营阵地党建全覆盖
　　山西国贸党委以“全域覆盖、精准赋能、靶向攻坚”为原则，以“岗·区·窗”载体延伸基层党建组织体系。一是精准设岗，聚焦经营难点布设先锋阵地。坚持难点在哪里、示范岗就设在哪里，针对资产盘活、商户纾困、成本压降、安全监控等核心攻坚任务，分业态设立党员示范岗，把先锋力量配置在经营最薄弱、攻坚最前沿、风险最集中的关键点位。二是划区定网，细化治理单元，筑牢红色网格。以市场营销、客房服务、外管项目、商场对客等核心业务职能为最小网格，划分党员责任区，实现经营区域、外管项目全覆盖，将资产经营、客户维护、安全防控、投诉处置全部纳入网格责任，实现每个责任区必有党员，做到人人尽责。三是整合公司各类服务资源，打造饭店前厅、物业前台、商场服务台、车场管理窗口等四大专属党员服务窗口，将党建阵地延伸至客户服务、商户服务、群众服务的最前端，以服务窗口打通党建赋能经营、党建惠及民生的“最后一公里”。
　　（三）深化实践淬炼，健全闭环机制，构建实干实效的融合生态
　　思想筑基、组织搭台，关键靠机制落地、实践见效。一是强化党的领导。党委统筹协调、各支部具体负责，推动“岗·区·窗”创建与经营任务同部署、同推进、同落实，明确创建标准、运行流程和考核指标，遇到疑难杂症、攻坚难题，由党委、支部分级研究、把关定向、推动解决，形成“党委定方向、支部抓落实、党员亮身份”的三级联动格局。二是建立权责清单。划定“岗·区·窗”各层级职责边界，明确岗位职责、区域责任和服务标准，确保每个党员清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”，让党员在具体经营场景中找准定位、扛起责任。三是充实党员队伍。坚持把党员培养成骨干，把骨干发展为党员，在关键岗位设立党员示范岗，在重点项目组建党员突击队，并通过“导师带徒”“岗位练兵”等方式，让党员在实战中锤炼本领，在攻坚中增长才干。四是构建考评闭环。将“岗·区·窗”履职情况纳入考核体系，将考评结果与党员评先评优、职务晋升、绩效奖励直接挂钩。
　　三、成效与启示
　　通过思想铸魂、组织优化、实践赋能三维一体推进“岗·区·窗”创建，山西国贸实现了党建优势与经营发展双向提质。在经营层面，资产综合运营成效显著，客户服务满意度持续提升，运维成本明显压降，党员在关键岗位、重点区域、服务窗口的示范引领作用日益凸显，党员先锋攻坚成为推动企业提质增效、实现资产保值增值的核心动能。在队伍层面，组织活力显著增强，党员身份意识、责任意识、先锋意识全面激活，彻底扭转了“干多干少一个样”的消极局面，实干担当、攻坚破难的氛围更加浓厚。在治理层面，党建工作彻底摆脱台账化、形式化困境，真正找准了服务生产经营的切入点和着力点。
　　立足山西国贸多业态资产运营的实践，通过持续创建“岗·区·窗”载体，深化党建与业务融合，可提炼三点具有普遍指导意义的启示：
　　第一，思想引领是融合之魂。山西国贸党委始终将思想建设摆在首位，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，将党的创新理论与经营策略、市场研判、风险防控等深度融合，引导党员在学中干，在干中学，使理论学习真正成为破解经营难题的“金钥匙”。
　　第二，组织建设是融合之基。山西国贸党委通过优化支部设置、配强支部班子、持续将党员骨干充实到经营最前沿，实现了组织覆盖与业务拓展同频共振，使支部真正成为凝聚群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　第三，机制创新是融合之要。山西国贸党委通过“岗·区·窗”三维一体机制，将党建责任与经营目标同步分解、同步考核，实现了“两张皮”向“一盘棋”的转变，为基层党建与业务深度融合提供了可操作的制度保障。
　　总之，新时代国企基层党建工作，须坚持问题导向、目标导向、结果导向，在融合中找准切入点，在创新中寻求突破点，在实干中形成增长点，让党员先锋力量扎根经营一线，深耕服务一线，攻坚发展一线，以高质量党建引领保障企业持续健康高质量发展，为国有资产保值增值、服务地方经济转型贡献基层党建力量。（作者系山西省国贸投资集团有限公司党委书记、董事长）