晋能控股大同机电装备力泰公司

　　本报大同消息 今年以来，晋能控股大同机电装备力泰公司紧扣“四稳三提两确保”总体目标，牢牢把握精益化管理主线，锚定专业化分工、集约化发展、规模化增长发展路径，聚焦成本、科技、市场“三个竞争力”，全力推动公司生产经营稳中向好。
　　做精主业，锻造核心优势。该公司深耕液压支架修理主业，有序推进专业化分工布局。一方面，细化千斤顶、立柱、缸体、电液控阀等关键部件检修专业链条，引进活柱表面激光熔覆技术，扩大熔覆规模，突破表面处理瓶颈；另一方面，积极建设掘进机、自移机尾装置、变频器及电液控电气系统等维修开发项目，培育新的专业化增长点。依托电液控阀修理项目建立智能化控制实验中心，将新技术、新工艺融入实训全过程，以专业化分工持续提升修理质量和效率。
　　精益管控，深挖降本潜力。该公司将集约理念贯穿生产全程，从源头压降成本，增强市场竞争力。坚持“能修尽修、应修必修、能用尽用”原则，对销轴、胶管总成、管路连接件、电液件等大力回收复用，常态化推进清仓利库，盘活闲置物资。严格规范物资入库、出库、盘点，确保账、卡、物、资金四相符，降低资金占用。同时，严把办公、差旅等可控费用支出关，按预算刚性考核，点点滴滴降消耗、时时处处增效益，以集约化管控实现提质增效。
　　拓展业务，提升市场效益。该公司聚焦主责主业，舞活营销“龙头”，构建“揽得回、干得出、卖得好、回款快、服务优”全链条管理体系，强化市场化激励，实行“业绩升收入升、业绩降收入降”的分配机制，充分激发营销队伍活力。内部市场上坚持有标必投、应揽尽揽；外部市场上，紧盯山西、内蒙古等区域，内外并举扩大份额。同时，全力攻坚账款清欠，保障现金流安全，推动电液控检修、掘进机修理等核心业务量质齐升，力保年度经营目标圆满完成。（赵宁 赵雅雯）