临汾南高速公路公司

　　本报讯 为进一步提升收费管理工作水平，提高员工业务能力和工作效率，临汾南高速公路公司结合日常工作中存在的薄弱环节，多措并举助推收费管理再上新台阶。
　　摸准方向，集中整治。对上半年未达标的收费管理指标进行汇总，全面梳理检视问题，对标提出整改措施，提出创先争优新目标。立足岗位，履职担当。重点对照各岗位工作职责进行再细化、再分解，确保工作重点放在收费一线、心思用在收费一线、功夫下在收费一线，问题解决在收费一线。落实稽查，全员参与。采取“现场稽核+录像复核+数据核查”相结合的方式，加大对收费工作各环节的监督力度，并在站区工作群中公开稽查结果，做到以查促改。专学专练，以考促用。针对收费工作中的重点、难点问题，及时组织职工开展培训学习，研析问题、查找症结，按季度开展业务考试，切实将学习成果转化为收费业务精炼化的内在动力。奖惩结合，提升管理。强化星级考核制度，坚持“多干者多加分，优秀者多奖分”的原则，将工作表现切实落实在考核中，充分发挥星级考核的“指挥棒”“助推器”作用。

（林南）