大同高速公路公司

　　本报讯 为进一步加强企业合规化管理，大同高速公路公司紧盯工程招投标领域，注重制度建设，强化流程控制，提高采购质量和效益，不断深化、细化招标采购业务监管工作，防范廉政风险。
　　建章立制，规范招采行为。组织召开专题会议，从项目立项、招采、供应商资格审查、合同签订及项目验收等五个方面，督促相关职能部门详细修订完善《招标采购管理制度》，调整并完善采购规模、采购方式、采购过程、开标、评标和定标管理、资料审批、工作纪律等流程，确保各环节工作实现完整闭合。
　　廉政提醒，防控采购风险。公司纪委不定期与相关部门负责人及重要岗位人员进行提醒谈话，要求相关人员要担负起项目招采廉政建设主体责任，严格执行审批程序及相应规定；以培训为载体，组织学习招投标领域典型案例，加强廉洁教育和警示教育，念好廉洁风险“紧箍咒”，引导相关人员提高廉洁自律、风险防控、依规操作的意识，确保招标工作规范有序、廉洁严谨。
　　强化公示，加强过程监督。严格对照《招标采购常见违法违规事项清单》，公司各部门、各基层单位在工程招标和物资采购招标中，不断提高公示公开率，坚持“阳光操作”，自觉接受内外部监督，做到应公开尽公开；公司纪检部门不定期进行抽查，有效加强对招采当事人及相关参与人员的监督约束，督促招标采购切实置于监督之下，坚决维护公司招采工作公开透明。
　　开展检查，堵塞操作漏洞。围绕采购业务程序审批、采购方式确定、信息发布、合同签订、验收付款等重点内容，聚焦制度执行、工程造价、合同验收和人员履职等关键环节，组织相关部门采用“现场看、重点查”的方式，对公司每季度的招采工作开展专项监督检查，并按照“谁招采、谁负责”闭环监督模式，有效防范在招标和采购业务方面的不规范行为，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

（王珏）