大同高速公路管理有限公司党委书记、董事长 张俊

　　大同高速公路管理有限公司自2022年成立以来，持续探索实施“基层党建组织能力与经营管理工作双提升”专项行动，围绕突出政治引领、突出组织建设、突出创新创效、突出凝心聚力、突出大局大事“五个突出”，让基层党组织的工作更有方向、更有目标、更有自我核验的标准，真正实现以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。

突出政治引领 筑牢思想根基

　　公司充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用，严格落实“第一议题”制度，指导各党支部把全面学习和重点学习结合起来。开展“我能为企业做什么，我为企业做了什么”大讨论、大实践，着力提升公司全员学习解读和有效运用党的创新理论分析解决问题的能力本领，真正把学习成果转化为推动公司改革发展的具体措施和实际行动。
　　组建“宣讲团”，利用“微党课”“道德讲堂”等载体，引导领导干部、支部书记深入基层一线“调研+送学”，第一时间推动党的创新理论深入基层、走进群众、浸润人心。
　　创新搭建党史展厅、廉政文化警示室、收费（隧道）机电实景操作培训室、安全VR体验室等集教育、管理、服务、展示于一体的多功能教育培训中心，以寓教于演、实战练兵的方式补齐干部职工能力短板、填补知识弱项、消除经验盲区，努力打造一支素质硬、业务精、本领强的干部职工队伍。

突出组织建设 发挥战斗堡垒作用

　　公司根据基层党组织数量多、地域分布广的特点，调整优化党支部，划分党建工作片区，创建党员示范岗、党员责任区，实现了“单打独斗”向“聚指成拳”转变。
　　瞄准党建和生产经营中的重点难点，举办“党建项目”经验交流会，邀请专家就党建项目化管理进行专题辅导，力促党建项目管理成效不断转化为公司发展优势，打造了一批“党建+支部特色+发展创新”的党建品牌。
　　定期召开党的建设和党风廉政建设工作会议，统筹部署年度管党治党各项工作，与所属基层党支部签订《从严治党党建目标责任书》，让党支部书记抓党建的思路更加明确。
　　优化完善《党支部工作标准化手册》，将党支部议事规则和决策程序等制度纳入党支部制度体系建设，让基层党建工作行有规范、干有方向。制定党建目标责任制考核指标，采取基层自评、季度检查、年度考核的形式对各党支部进行考核验收，形成“头雁高飞、群雁齐飞”的党支部建设新格局。

突出创新创效 深化改革增活力

　　公司持续优化调整薪酬体系，活化分配制度，推行薪酬向收费一线倾斜，增加了地域调节金等政策，调整了劳动强度金的发放比例，对比原薪级薪档标准，85.2%的职工实现了薪酬增长。
　　推进争先创优激励奖金与绩效考核挂钩，达到激励先进、鞭策后进的管理效果；启用年轻干部担任基层单位临时负责人，鼓励富余的总部人员自主报名基层锻炼，有效释放了广大职工创新创效活力和公司内生发展动力。合并重组后，公司多次被集团公司表扬，成为集团薪酬改革的样板标杆。

突出凝心聚力 服务职工群众见实效

　　公司注重企业文化情感的培养，融合积淀“畅安亨衢大道同昌”企业文化，延伸拓展十个“畅”文化系列品牌，凝聚起干部职工投身企业发展的强大合力。该文化品牌荣获“交通强国品牌力量”第五届交通运输优秀文化品牌荣誉称号及2023年度交通运输优秀文化品牌荣誉称号。
　　推行“六必谈六必访六必清”工作制度，建立党委领导班子基层工作联系点，推动党员领导干部深入基层开展“大调研”，帮助职工消除顾虑、提高认识、转变观念。
　　常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”“爱心捐款”等活动，全面落实企务公开、职工健康体检、带薪休假等制度，切实打通服务群众的“最后一公里”。
　　开展“话整合谈变化望愿景”系列活动，将公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成职工普遍价值认同和自觉行动。
　　持续打造“劳动竞赛”“书香高速”“职工之家”三张名片，通过“号岗队手”“青年突击队”“五小”创新的开展，激发干部职工比学赶超，提升工作质效。

突出大局大事 推动生产经营建新功

　　公司深耕主责主业，拓展经营领域，深化改革攻坚，筑牢安全屏障，努力探索出一条质量高、效益好、可持续发展的新路径。
　　近年来，公司扎实推进路面改造、增设互通等工程项目，推动大同融入京津冀城镇群。充分挖掘周边资源优势，加强与旅游景区、文化园区、服务行业合作，积极探索“互利共赢”的营销模式，实现高速公路和地方共同打造综合服务圈。
　　坚持绿色发展，合理规划利用高速公路沿线土地、站区屋顶，部分停车区等空置资源，建立光伏发电站，加大新能源充电桩、新能源公务车的投入使用，实现了低碳发展和降本增效。此外，在以高质量党建引领企业高质量发展的实践中，公司多个班组荣获山西省质量管理小组活动成果奖。
　　下一步，公司将全力推动交通基础设施大建设、交通运输服务能力大提升、交通运输事业大发展，以优异成绩助力山西交控集团公司建设国内一流现代化交通企业。