本报讯 为进一步探索、优化稽核管理模式，大同高速公路公司结合运营管理实际，推进稽核工作提档升级。
　　一是加强稽核主动性，健全制度管理。定期召开稽核专题会，优化“1+4+ N”联动稽核模式，持续巩固联合治逃机制，加强省际、片区、路警联动，让“专项稽核”与“联动追缴”形成闭环，有效打出“组合拳”。
　　二是加强执行规范性，严格稽核流程。按照“数据筛查、证据采集、数据整理、逃费认定、发起工单”等环节，完善稽核与追缴工作的闭环管理。编制《稽核业务实操手册》，指导稽核工作规范开展。建立稽核工作“周通报、月排名”机制，通过量化指标客观反映各收费站稽核质效。
　　三是加强稽核实战性，锻造稽核队伍。为稽核专班、收费站稽核人员搭建业务培训、交流平台，抓好“线上、线下”双学培训渠道，实现业务能力提升。充分发挥稽核骨干的示范引领作用，多层次、多维度提升稽核人员综合能力，打造一批懂业务、会管理、精稽核的专业化稽核队伍。
　　四是加强稽核智能性，建强智慧支撑。围绕特情处置和收费稽核两大基础业务，强化数据分析，拓展“智慧稽核”思路。按照查缴分离稽核流程，对稽核采集的信息制作“稽核名单录入登记表”，提高稽核效率，让事后稽核操作更便捷、规范、高效。

（大同）