秦志红

　　山西路桥青银二广高速公路太原联络线有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、二十届三中全会精神和新时代党的建设总要求，围绕建设全省首条智慧高速公路建设目标，聚焦智慧建造、安全环保、技术创新、质量提升、管理提效、党的建设等重点工作，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，持续巩固提升基层党建规范化、标准化、精细化水平，着力健全上下贯通、执行有力的组织体系，真正把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒，为项目建设高质量发展提供有力组织保证。
　　着力抓组织，提升党建工作引领力。聚焦组织全覆盖，规范组织设置、配强工作力量、推动深度融合，不断提升基层党组织工作标准化水平。在项目建设控制性工程、生产经营关键岗位广泛成立党员突击队、工人先锋号、青年突击队，细化基层党组织融入中心工作的架构载体，夯实党组织向一线延伸的路径平台，有效提升基层党支部发挥党建作用的精准性和自主能动性，成为组织职工群众、凝聚职工群众、推动项目建设的坚强战斗堡垒。全面开展党支部标准化规范化建设，指导基层党支部对标对表持续改进。按照“抓两头带中间”工作思路，对基层党支部进行摸底倒排，通过广泛开展全线党支部联建共建，充分发挥先进支部的示范引领作用，推动各党支部全面进步、全面过硬。
　　着力抓书记，提升党建工作组织力。突出政治标准和综合素质，着力打造一支“三懂三会三过硬”的基层党组织书记队伍。在选优配强上下功夫。执行党支部书记、项目经理“一肩挑”，避免出现党建工作与中心工作“两张皮”现象。在明责履责上下功夫。签订年度目标责任书，将党建工作和中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核，围绕项目建设重点难点堵点工作，各基层党组织书记要带头实施“书记项目”，带头谋划推进工作，带头解决突出问题。在考责问责上下功夫。基层党支部书记每年向公司党委述职，以考促改、以评促优，增强基层党组织书记抓党建的紧迫感和责任感，树牢“抓好党建是最大政绩”的理念，营造“比学赶超”抓党建的良好氛围。
　　着力抓党员，提升党建工作凝聚力。加强党员日常监督管理，统筹推进优秀人才培养和党员先锋模范作用的发挥，合力促进项目建设高质量发展。加强党员日常监督管理。全面推行党员分类积分管理，将党员积分与党支部工作目标、承诺践诺、党员履责结合起来。党员分类积分台账做到一类一细则、一人一台账，经常“晒积分”、比贡献、评亮点。将积分作为党员年度学习、日常工作、年度民主评议党员的重要参考依据。引导党员发挥先锋模范作用。发挥优秀党员示范引领、以点带面作用，围绕智慧建造提档升级、安全生产治本攻坚三年行动、特色品牌创建、劳动竞赛，通过党员承诺践诺、党员责任区、党员示范岗等方式，引导广大党员在生产经营中发挥先锋模范作用。
　　着力抓活动，提升党建工作行动力。围绕项目特点，创育“党旗红·路桥蓝·智慧建造”特色党建品牌，使基层党建活动“讲政治、接地气、鼓士气、聚人心”，不断增强基层党组织凝聚力、引领力和影响力。打造活动阵地。建设标准化“党员活动阵地”，确保党支部工作有载体、活动有区域、宣传有阵地、展示有平台。丰富活动主题。通过现场教学、集体观影、参观展览、知识竞赛等多种形式，开展内涵丰富、主题突出的主题活动，提升党建活动的感召力、吸引力，增强党员参与活动的热情和积极性。创新活动方式。通过线上线下相结合、党建与业务相结合的方式，与全线兄弟单位开展联合共建活动，以党建互动为切入点，把党组织共建和业务合作协同起来，带动业务交流深层次拓展。突出活动实效。常态化开展“我是党员我带头+”系列活动，推动党建工作与项目建设共融互促、同频共振，更好地把党员组织起来、把人才聚集起来、把群众动员起来，真正使基层党建工作成为推动项目建设高质量发展的“红色引擎”。
　　着力抓制度，提升党建工作执行力。切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体干部职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，确保各项制度条款不折不扣体现到项目建设和抓基层党建工作的具体实践中，确保各项制度可落地、可执行。同时，深入推进管理体系流程优化工作，从全流程全要素出发，深入梳理完善管理职责、流程、制度、表单等，优化各业务领域管理体系，进一步提高管理水平和效能，激发工作活力、提高工作效率、提升工作质量。
　　着力抓培训，提升党建工作创新力。抓培训，强素质，提升教育质效。要以“抓好党员培训、抓实培训实效、抓牢基础保障”为主线，“三措并举”不断提升党员教育培训实效。突出重“点”主题。利用“三会一课”、主题党日将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，围绕习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、党的方针政策、党史、新中国史等内容，科学策划党员教育培训重点内容。遵循“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，把组织需求、岗位需求和个人需求统一起来，确定培训课程、内容和形式，“精准”解决党员“需求”与培训“供给”之间的矛盾。整合多“线”资源。整合外部资源，充分利用地方党校以及周边红色教育基地，邀请党校教授开展现场教学，不断增强培训效果。办活网络课堂，充分发挥“学习强国”学习平台、共产党员网、路匠教育在线教育平台等新媒体作用，实施“菜单式”选学和“订单式”培训，精选内容丰富、形式多样的视频课程，突出时代特点，契合党员需求。强化立“体”保障。制定党员教育年度计划，将党员教育培训纳入党员积分管理、党建责任制考核、书记抓党建述职评议考核中，推动党员学习教育培训工作走深走实。
　　着力抓保障，提升党建工作影响力。加强顶层设计，拧紧责任链条，明确“融合”平台，充分发挥作用。不断深化资源保障体系。加强顶层设计。各基层党组织按照与公司签订的党建目标责任书，逐级分解落实，层层压实责任。定期专题研究支部建设工作，按时参加公司组织的党建工作例会及相关专题会议，协调解决存在问题，指导和推动支部工作。拧紧责任链条。加强对各党支部的日常指导和监督，结合劳动竞赛、日常调研、全面自查、随机互查、交流学习等方式，强化日常工作指导，全面客观了解评价基层党建工作开展情况。考核结果与单位评先评优挂钩，切实健全明责、履责、考责、问责的责任落实链条。明确“融合”平台。常态化开展“我是党员我带头+”系列活动，围绕项目控制性工程，设立党员责任区；选择政治素质高、岗位能力强的优秀党员创建党员示范岗；围绕劳动竞赛、智慧建造提档升级、安全生产治本攻坚三年行动等急难险重任务组建党员突击队；围绕工程重点、难点、堵点开展“党旗红·路桥蓝·智慧建造”特色党建品牌创建工作，引导党员立项攻关。
　　通过“七着力七提升”举措，公司党建工作责任进一步压实，广大党员干部发挥先锋模范作用，自我加压，追赶超越，党建的引领和保障作用更加凸显，谱写了党的建设和生产经营深度融合新篇章。

　　（作者系山西路桥青银二广高速公路太原联络线有限公司党支部副书记、董事）