山西路桥第六工程有限公司党委书记、董事长 田正旺

　　在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，既是巩固主题教育成果、深化全面从严治党的重要举措，更为国有企业强化政治建设、锻造过硬队伍指明了方向。我们必须以永远在路上的执着，在学习上抓深、在查摆上抓准、在整治上抓实、在监督上抓常，以作风建设新成效引领党建工作高质量发展，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

以作风建设为突破口
筑牢发展根基

　　中央八项规定是新时代从严治党的动员令，其核心要义是破除形式主义、官僚主义，树牢奋斗实干的鲜明导向。深刻自审，对照新形势新要求，公司仍存在对一线实情掌握不深、重表态轻落实、解决难点问题缺乏啃“硬骨头”精神等现象，导致部分工作在执行中打了折扣。对此，必须以刀刃向内的决心推进作风建设：
　　力戒形式主义，杜绝“文山会海”。推行“无会周”制度，能合并的会议坚决合并，能用视频调度的不集中开会。文件材料要“开门见山、直奔主题”，汇报工作讲数据、谈问题、提举措，杜绝“穿靴戴帽”。
　　强化担当作为，树牢问题导向。在重点项目推进中，严格落实班子成员包片督导制度，对进度滞后、安全质量隐患等问题实行挂牌督办。针对农民工工资卡代管、农民工岗前培训、协作队伍合同签订等具体工作，建立“首问负责制”，明确项目经理“第一责任人”职责和完成时限，由牵头部室跟踪督办，做到“定了就干、干就干好”。
　　突出严管厚爱，健全考核机制。将作风建设纳入公司中层及项目经理的绩效考核，对推诿扯皮、消极应付的严肃问责，对主动担当、实绩突出的在评优晋升中优先考虑，切实激发干事创业的动力活力。

以内部管控为抓手
织密廉洁网络

　　施工企业资金密集、资源富集、权力聚集，必须扎紧制度笼子，严防“工程建起来、干部倒下去”。当前，公司在招标采购、材料管理、资金管控等方面仍存在薄弱环节，必须以“三化建设”筑牢廉洁防线：
　　深化制度建设，拧紧权力运行“安全阀”。高度重视通过制度建设保障对权力运行的监督，按照用制度管权、管事、管人的要求，持续完善人事管理、协作队伍选取、招标采购等方面的制度文件，不断扎紧制度的笼子，确保行政权力不越位、不错位、不缺位。
　　细化风险防控，打好监督执纪“组合拳”。推行“纪检+审计+法务”联合监督模式，紧盯行业特征，系统开展工程建设、物资采购、招投标等领域专项整治，重拳整治“低于成本目标3%的项目、信访事件、诉讼案件”等背后的责任、腐败和作风问题。
　　强化责任链条，架起履职尽责“高压线”。持续完善重点业务工作“负面清单”，拧紧“明责、履责、追责”全链条，切实守牢红线底线。同时，紧盯班子成员履行一岗双责，建立监督谈话体系，做实“谈责、查责、究责”，督促分管部室、各项目部杜绝只抓业务不抓风纪、只管发展不治腐败的现象。

以“下项目”工作为载体
践行初心使命

　　中央八项规定强调密切联系群众，而公司的“群众”就是奋战在一线的建设者。为此，公司党委制定了《“下项目、摸实情、解难题、促提升”专项工作方案》，着力解决服务基层深度和广度不够的问题，切实做到三个“在一线”：
　　情况掌握在一线。通过现场调研、走访等形式，了解基层项目的真实情况是什么、到底存在什么问题、真切需要解决什么难题，实现从“研究一个问题”到“解决一类问题”的转变，力戒走过场、“蜻蜓点水”。
　　问题解决在一线。推行现场办公模式，定期到困难多、意见集中、任务推进缓慢的项目，针对征地拆迁、进度推进等难题，联合地方政府、业主单位现场协调，避免“层层上报”延误工期，确保重点项目全覆盖、现场办公有成效。
　　成效检验在一线。加强制度宣贯，把公司制度理念、管理要求传达落实到基层项目，上下贯通、协同联动，切实提升制度执行力、管理落实力和发展推动力。把职工满意度作为检验作风的“试金石”，对住宿饮食、人员机构、薪酬绩效等高频问题限时办结，真正让一线职工安心、安身、安业。
　　中央八项规定是新时代党的作风建设的“金色名片”。路桥六公司将以中央八项规定精神为指引，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风，推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强保障。