--山西路桥第六工程有限公司党委书记、董事长 田正旺

　　山西路桥第六工程有限公司（以下简称山西路桥六公司）党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，围绕“用党建思维推动党建工作与生产经营深度融合”理念，聚焦“小切口、深融合、强引领、立长效”，创建“筑路先锋”特色党建品牌，逐步打造党建工作与生产经营“全面嵌入、无缝衔接、同频共振、相互促进、深度融合”的新范式，形成以高质量党建引领推动高质量发展的生动局面。
　　聚焦“三进”思想体系建设
　　勇当凝心铸魂先锋“第一议题”进支部。深入推进“中心组规范年”建设，与山西师范大学进行党建共建，首开全省校企联组共学先河，多次被交控集团党委、路桥集团党委评为“党委理论学习中心组联系示范点”。同时，完善公司“第一议题”学习制度，及时整理汇总习近平总书记系列重要讲话精神，组织各支部进行学习，推进“第一议题”制度向基层延伸。
　　理论宣讲进一线。组建“路桥先锋”理论宣讲队，打造“理响路桥”理论宣讲品牌，全面开展“理论宣讲进项目”活动，通过“领导干部带头讲、机关宣讲队深入讲、项目宣讲队特色讲”的“三讲”方式，陆续推出《魏榆路上的尖刀连》《路桥人、路桥情、路桥魂》等作品，连续两年荣获全省“小故事彰显思想伟力”微视频大赛奖项。
　　新闻宣传进项目。聚焦企业发展导向、员工内心认同，围绕主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五项宣传”，深入项目一线进行全面深度宣传报道，策划“路桥榜样”“筑梦路桥·激扬青春”“实干庆华诞”等专题栏目，讲好路桥故事、提振职工士气。
　　聚焦“三融”品牌体系建设
　　勇当提质聚力先锋深化“两到一品”“1235”党建项目化管理，创新“1+N+N”三级融合项目党建品牌模式（支部建在项目上、党小组扎在重点工区上、党员顶在关键岗位上），围绕生产经营、创新创效、精细管理，打造“品质工程”“市政标杆”“数智建造”等特色“党建+”品牌。公司“筑路先锋”党建品牌案例入选2024年全国企业党建创新优秀案例。
　　——昔榆高速LJ3项目成立之初同步开展党建策划，聚焦申报“詹天佑奖”，明确“党建+品质工程”党建品牌。依托昔阳枢纽，通过建立“1+”培养体系、开展“师带徒”“党员带青年”结对帮带，通过专题讲座、技术交底、集中轮训、实地演练等方式进行工程技术人才培养，传承工匠精神。同时，项目党支部牵头组建“党员攻关队”，充分利用三维建模、BIM技术开展技术攻关，成功克服复杂枢纽互通施工难题，荣获交控集团党委“1235”党建项目化管理成果验收一等奖。
　　——魏榆路快速化改造项目根据支委业务优势，划分“龙湖互通改造、文津主线上跨、大学街通道下穿”三个党员责任区，实行支委成员包保责任制，骨干党员具体负责每个关键节点。建立路桥集团党委专班、公司党委、项目党支部、现场党小组四级联动“1231”协调机制（现场问题，党小组1小时解决；项目推进问题，党支部2小时解决；“卡脖子”问题，公司党委3小时解决；重大协调问题，路桥集团党委专班1天内解决），实现各类问题事不过夜，当日办结，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，创造了交控市政项目单日产值2022万元、单月产值突破4亿元的最高纪录，圆满完成项目建设任务，跑出了“路桥加速度”，打造了“品质、高效、平安、绿色”的路桥市政品牌。
　　——太原联络线ZBLJ1项目紧扣“党建工作服务生产经营不偏离”主线，围绕“智慧梁厂、钢材数字化加工基地、蔡庄枢纽”等5个节点工程建立党小组，构建起“党小组责任工区+党员责任区+党员突击队+农民工流动党员”横向到边全覆盖、纵向到底的项目建设党组织保障核心体系。党小组党员冲在前、作表率，白天搞建设、晚上抓学习，全力攻克钢筋保护层技术攻关、钢筋标准化生产技术攻关等“卡脖子”技术难题，高质量、高效率、高标准建成智慧梁厂、钢材数字化加工基地并全面投产，实现生产效率提升200%，人员投入减少55%，为加快路桥集团数字化转型激活了新引擎。
　　聚焦“三提升”队伍体系建设
　　勇当奋斗实干先锋坚持选优配强，提升党员干部“战斗力”。聚焦新时代党管干部工作要求，突出政治标准，建立党员干部政治素质“正负面清单”，开展政治理论“过关测试”。注重基层导向，选拔具有2年以上基层经历的干部占比达80.64%。创新“情景模拟+案例分析”实训模式，开展“揭榜挂帅”重点项目攻坚行动，推动党员干部在项目一线淬炼本领、提升能力。通过系统施策，干部队伍年龄、学历、专业结构持续优化，基层党组织战斗堡垒作用显著增强。
　　坚持跟踪培养，提升青年人才“原动力”。将人才座谈作为公司班子成员深入一线的首要工作，将人才培养和推荐工作作为项目经理向公司党委汇报的首要事项，建立“一人一策一档”人才评价方案，并纳入“项目领导班子”“项目科室负责人”“项目骨干员工”三类人才库。全面实施“蹲苗计划”，通过实践锻炼、交流轮岗精准推进梯队建设，16名30岁以下优秀大学生进入项目经理班子，16名青年人才走上项目中层岗位，30名年轻业务骨干下沉项目一线，发掘了一批“能力强、有担当、能吃苦”的青年人才。
　　坚持培训赋能，提升技术骨干“硬实力”。紧扣高质量发展需求，以“精准滴灌、靶向培育”为原则，构建“理论+实践+创新”三维培训体系，推动技术骨干能力提升。实施“分层分类”培训计划，针对数字化转型、新能源设备等重点领域，开发定制化课程库，年均开展专题培训35期，覆盖技术骨干2000余人次。推行“项目练兵”实战机制，通过“技术比武”等方式，形成专利成果79项。强化“赛考结合”激励机制，将培训成效与职称评定、岗位晋升挂钩。截至目前，公司共有一级建造师54人、二级建造师96人、试验检测师65人、中级以上职称353人，技术骨干持证上岗率达100%。
　　山西路桥六公司党委将始终坚持党建引领，认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，持续推动党建工作与生产经营深度融合，围绕新一轮国有企业改革深化提升行动，切实担负起推动山西路桥集团“一体两翼”战略布局落实落地的使命任务，全面开启建设一流现代化施工企业新征程，奋力交出以高质量党建引领高质量发展的时代答卷。