——山西省公路物资供应有限公司重塑沥青供应主渠道之路

　　作为省公路局上世纪九十年代首批市场化改革的局属单位，物资公司32年风雨兼程，既铸就辉煌——累计为我省各等级公路建设供应沥青超500万吨，也曾深陷低谷，一度坠入持续亏损、入不敷出的艰难困境。自2017年起，公司党委量身定制了“十年三阶段”的长期发展战略，聚焦沥青主营业务，创新企业发展模式，带领全体职工筚路蓝缕，始终沿着既定的发展蓝图砥砺前行，三年“稳定运营基本盘”，四年“回归沥青主流市场”，更在厅党组创新“一体化集中养护”理念引领下，于2024年全面启动战略第三阶段，全力向“重塑山西沥青供应主渠道”目标迈进。
　　局属企业生存发展是公路系统重塑性改革的重点难点。为夯实企业深入开展深化改革的经济根基，公司党委重新将全省公路养护沥青定义为“重塑山西沥青供应主渠道”的“压舱石”，牢牢抓住“我省路况赶超进位三年攻坚行动”带来的发展机遇，倾力围绕养护沥青构建企业核心板块业务，引领公司迈向可持续健康发展的新征程。
　　养护沥青业务既承载着保障公路养护质量的重任，更是实现第三阶段战略目标的核心支撑。2024年，为竞夺这一核心业务，做好全省59条路线、1152公里普通国省公路路面养护工程重点物资保障工作，公司党委深刻领会厅党组养护沥青“供料一体化”政策精神，在招投标筹备期即成立工作专班，统筹制定60天保供10万吨沥青的工作预案。中标后，领导班子充分发挥局直企业融资渠道广、专业技能强、调配能力优、协调经验丰富等优势，从采、供、运、销、储五个环节精准发力，全面加速供需两端运转流程，提升全供应链服务水平。采购环节细化应急预案，畅通融资渠道，筹措资金2.3亿元，一次性预定沥青8万吨，切实做到供应部署上运筹帷幄、铺油高峰前未雨绸缪；供应环节规范合作协议，严格质量管控，基质沥青全线采用低温延伸度大、抗裂性强的中海油“36-1”优质品牌沥青，以品牌管控源头，改性沥青则采取“原油厂定量采购+下属混改公司定点加工”灵活策略，以定制化生产保障品质；运输环节梳理流程细节，严控全链条管理，与第三方服务无缝对接，供需两端专人监控、专车协调，实现“源头铅封、途中定位、工地解封有记录、取样检测有留存”全流程追溯；销售环节优先养护供给，兼顾市场拓展，积极发挥保供转运的成本优势，将“供料一体化”定价结算模式复制应用于忻州应急工程、308国道改建等项目，最大化拓展养护沥青覆盖范围；储备环节采用“炼油厂代储为主、自备库囤储为辅”双保险模式，在用油高峰期，班子成员亲赴现场疏通代储提货渠道，直击“抢油、装油、发油”堵点，确保全线11个工程项目料场不断供、施工不卡顿。
　　在养护沥青项目的市场示范效应和产业引领作用下，公司积极依托局直企业的区域优势，围绕大额集采沥青发展代理服务业务，侧重细节管理，提高服务品质，巩固并扩展市场份额；努力延伸行业标杆的商业信誉，围绕大型炼油厂定向转销业务，深耕省外信息服务平台，努力疏通上下游物资流转渠道，搭建品牌沥青预收预付、定向购销桥梁；持续深挖国有企业资源禀赋，建立健全自营沥青、代理服务、资产管理三大板块业务，全面推动公司零售沥青、衍生品加工、代理服务、中转销售等多元业务项目协同发展。年内，在一系列项目创新和板块驱动共同作用下，公司省内外沥青销量突破30万吨，营业收入超10亿元，取得十余年来的最好成绩，不仅圆满完成保供项目，夯实了企业持续发展的根基，同时也彰显出局直企业敢打硬仗，能打硬仗的硬核实力。
　　2025年是国省干线公路迎国检的“大考年”，年内计划实施的1165.5公里国省公路路面养护工作也即将全面铺开，公司将接续发力，扎实做好项目招投标筹备，布局全省用油高峰的应急储备，持续优化供应链管理体系，强化全流程质量管控，让每一滴沥青都成为守护三晋公路畅通的坚实基石。在公司党委的坚强领导下，全体公路物资人必将在国检“大考”中交出满意答卷，在重塑山西沥青供应主渠道征程中迈出更坚实的步伐，为山西公路建养事业高质量发展注入强劲动能。

（金凯）