本报讯 今年以来，文汾公司、汾柳公司积极组织全体人员深入领会路桥集团工作会议精神，凝聚全员共识、明确发展方向、找准发力坐标，全力保障项目建设始终沿着高质量发展的轨道稳步推进。
　　文汾项目作为集团公司固废资源在公路工程建设中综合利用的重点示范项目，公司全体人员牢固树立“固废是放错位置的资源”理念，以实干打底、用奋斗书写，打造“全部位固废资源综合利用示范路”。
　　一是深学细悟集团要求，校准工作航向。公司将锚定创建“学习型、创新型、效率型”企业目标，强学习、促创新、提效率，提升公司整体力量，全力推进项目高质量建设。对标集团“一讲四有一能”人才标准，系统提升自身能力。
　　公司层面建立“需求导向+精准赋能”的刚性培训机制，梳理工作堵点，围绕集团精神、思想教育、制度流程等制定计划，做到每周二、周四集中学习，确保学有实效。部室层面严格推行“每周研学+问题会诊”模式，聚焦业务知识、技能提升和团队建设，每周保证一小时集中学习研讨，让“学用结合、立竿见影”成为常态。
　　二是聚力创新型企业建设，激发发展活力。公司多措并举营造良好创新氛围，鼓励员工打破传统思维定式，积极提出新思路、新方法。同时，搭建创新交流平台，定期组织跨部门创新研讨会，让不同岗位的员工分享创新经验，促进创新成果的转化与应用。通过这些举措，引导大家树立创新意识，让创新成为工作中的自觉行动，为项目高质量建设注入源源不断的活力。
　　三是聚焦核心任务攻坚，狠抓工作落地。公司把集团公司“百日攻坚”的部署转化为具体的作战图和成绩单。各部室以年度目标为导向，对剩余任务进行全面梳理，建立了“任务清单、责任清单、时限清单”三张清单，将工程进度、质量安全、成本控制等核心指标分解到每月、每周、每日。进一步细化了岗位职责清单，明确每个岗位在项目推进中的关键节点责任，将每一项工作精确到岗、落实到人。通过清晰的责任体系和闭环的管理机制，让责任成为提升效率的“催化剂”，推动各项工作从“做了”向“做好”“做出成效”转变，确保每个环节都经得起检验。
　　文汾公司、汾柳公司全体人员将以学习强本领，以创新提质效，以效率促攻坚，全力以赴投入项目建设，坚决确保圆满完成年度各项目标任务，推动项目早日建成通车，造福吕梁老区人民。

（杨振东）