山西路桥集团七公司G 342 一级路改造工程

　　本报讯 近日，作为山西省重点交通工程的G342一级路改造工程，凭借在农民工权益保障与乡村振兴协同推进中的亮眼成效，获建设单位高度认可。项目自开工以来，深度融合农民工权益保障与乡村振兴战略实施，创新推行“一体化管理”模式，扎实落地“以工代赈”政策，走出一条工程建设与民生改善同频共振的发展路径，为全省交通建设领域践行“民生为本、品质为先”理念提供了可复制的实践样本。
创新双向管理构建规范高效用工体系
　　项目部创新推出“双向制管理模式”，打造规范透明、协同高效的用工机制。一方面，针对农民工群体建立“身份、技能、健康”三档案标准化管理体系，精准掌握每名务工人员基础信息，从源头筑牢用工规范底线；另一方面，明确管理团队“用工责任、培训责任、维权责任”三项核心职责，形成“农民工履约尽责、项目部保障服务”的双向约束、协同共进格局。截至目前，项目已吸纳当地农民工226人，广泛投身路基施工、隧道开挖等关键岗位，切实实现周边村民“家门口就业”的民生诉求。

强化服务保障
实现增收技能双重提升

　　项目始终将农民工权益保障放在突出位置，多措并举筑牢民生保障线。工资支付方面，严格落实“月薪制”规定，设立工资专用账户，每月通过银行系统足额代发工资，从制度层面彻底杜绝拖欠工资问题，让务工人员“收入有底气”。服务保障方面，依托施工现场“安康驿站”建成暖心服务阵地，配齐茶水供应、医疗急救箱、法律咨询室等设施，每日提供营养小吃补充能量，全方位满足务工人员生活需求。技能提升方面，定期开展安全操作、道路施工核心技能等专项培训，累计培训226人次，帮助农民工实现“打工增收+技能提升”的双重收获，赢得务工人员广泛好评。

深化以工代赈赋
能乡村振兴提质增效

　　项目积极践行晋城市交通运输局“以工代赈”政策要求，探索形成“工程建设+民生服务”的特色模式，成效具有鲜明示范意义。通过工程建设为农村劳动力提供稳定就业岗位，既助力农民工群体持续增收，又推动乡村基础设施条件显著改善，有效激活农村劳动力资源，让群众在参与工程建设中直接共享发展红利，真正实现“修一条路、富一方民”的建设目标，充分彰显国有企业的社会责任与使命担当。
　　据悉，山西路桥集团七公司G342 一级路改造工程项目将继续深化管理创新，严格落实农民工管理相关制度，持续优化服务保障措施，全力打造“品质工程、民生工程、示范工程”，不断总结提炼可复制、可推广的经验做法，为全省交通建设高质量发展贡献更大力量。 （牛俊杰）