本报讯 今年以来，吉县农商银行以扩户为前提，抢抓市场、严控风险，巩固市场份额与竞争优势，夯实客户基础不松动，全面打响“增收益”的持久战。
　　抓“营销争存”。采取集中宣传和个别走访的方式，到街道、社区、客户家中进行全方位的业务宣传，从而达预期目的。抓“对公稳存”。在稳定对公存款上，采取“1+N”的对公存款营销分解模式，通过一个领导负责协调和稳定N个单位的责任制形式，积极争取各单位资金。抓“考核促存”。建立灵活多样的考核机制，对活动开展情况实行日统计、周通报、月总结，形成你追我赶的良性竞争氛围。另外该行强化“包片督存”，成立“稳存增收”专项行动督导组，重点督促支行的存款组织工作进度，帮助支行找准问题和突破口，协调其开展存款组织工作，确保各项工作稳健运行。 （艾菲)