本报讯 2024年元旦以来,乡宁农商银行紧抓开年机遇,全体干部员工拧成“一根绳”,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态,凝心聚力,鼓足干劲,积极营销存贷款业务,以实际行动赢得首季“开门红”。截至1月20日,该行20天时间存款净增7.7亿元,成为临汾市农信首个提前完成首季目标的机构;存款总余额突破100亿元,成为全市山区县首个存款破百亿的机构。山西省农村信用社联合社临汾审计中心为此专门发贺电表示祝贺。
　　为打响“开门红”这一全年工作的“重头戏”,该行党委从“早”字上下功夫、做文章。一是部署动员早。新年伊始,该行就要求全行上下在确保圆满收官的基础上,为首季“开门红”行动做好谋划。二是竞赛行动早。去年12月末,该行召开了2024年首季“开门红”动员誓师会,出台了业务竞赛考核、综合考核、绩效考核等工作方案,对任务目标、行动措施进行了明确,让全员有方向、有对策。三是客户储备早。该行坚持“机关+基层”“内勤+外勤”“领导+员工”“党支部+网点”的工作模式,对存量客户进行全面维护,发动家属、亲友等一切资源做到“稳存量、拓增量”两手抓。
　　为持续巩固业务发展根基,该行紧盯辖内经营主体、行政事业单位、外出创业人员三大群体,为存贷双增奠定坚实基础。一是全面摸底辖内经营主体,持续深化“党建联盟+整村授信+乡村振兴”工作模式,全面对接村“两委”、农村种养大户、合作社、商贩等重点客群,了解生产需求,送服务、送产品上门,延伸支农支小服务触角。二是积极联系行政事业单位,积极争取地方党委政府的支持,全面对接人社局、财政局等部门及各类协会商会,抓实对公开户、工资代发、项目资金存放等业务,精准推广薪e贷、宜家贷等微贷产品,实行“一揽子”产品营销。三是深度对接外出务工人员,在整村授信基础上,进一步建立健全客户管理台账,动态跟踪客户需求,为务工返乡人员、青年创业群体送去信贷资金。
　　为确保各项业务的稳定性,新年伊始,该行党委就立足实际,对领导班子分工包片、条线部室包联网点进行重新调整,对党支部设置进行全面优化,党委班子、机关部室充分发挥表率引领作用,全部下沉网点一线,帮助支行想方法、解难题、找路径,在营销助力、客户服务、政策答疑等方面给予全面帮扶,形成上下一心的推进格局。与此同时,该行将全行网点分成5个战区16个战队,党委班子牵头挂帅各个战区,部室分别深入各个战队,充分发挥分片包干职责,对网点“开门红”业务进度、工作作风、营销活动等进行全方位督导和推进,确保网点指标推进快、作风干劲足、工作业绩实。此外,该行坚持薪酬分配向“一线倾斜、向基层倾斜、向效益倾斜”的原则,充分发挥绩效考核在业务结构调整、营销费用压降、经营质效提升等方面的“指挥棒”效应,助推存贷款业务量的合理增长和质的稳步提升,实现各项业务高质量发展。(闫红星 加屈彦)