两年来，山西大丰种业的人和事时刻在我的头脑里萦绕着、盘旋着，30年的过往，一张张或熟悉或陌生的面孔，一件件或喜悦或悲伤的往事……汇聚成一个个场景、一幅幅图画，不停地在我的眼前定格、重放。
　　两年前的一个很平常的秋日，我接到了公司总经理魏宏斌的电话，说是要探讨一下撰写大丰种业30年历史的事情。听到这句话的时候，我忽然明白，一家曾经一无所有、白手起家的企业，能够经过30年的风雨历程，稳健地走到今天，而且实现了发展壮大，其中的秘诀就是在前进的征程中不断地对过往的经验、教训进行总结和反思，并且用以指导和调整今后的发展方向和策略。
　　在挖掘大丰种业30年历史的过程中，我对公司半数以上的员工进行了面对面的采访。严冬时节，运送种子的车辆深夜坏在半路，公司员工李建军和张诸阁坐在路边看车时，不得不把脚互相伸在对方的怀里取暖；某一年，山西玉米田暴发矮花叶病，公司的上万亩制种田几近绝收，公司陷入了前所未有的困境；员工许义霞罹患重病去世，公司从领导到职工倾力帮助她的家庭走出困境，拥有硕士研究生学历的崔贵梅由于工作手续不顺，在事业发展中走了很多弯路，但她依然如痴如醉地在科研道路上跋涉……
　　或许有人认为，现在大丰种业已经成了山西种业界的标杆和旗帜，在全国种业领域也占有一席之地，已经不用为生存而发愁和担忧了。然而在公司领导心里，从最初的艰难起步，到现在的稳步发展，“活下来”一直是公司最重要的使命。企业成立之初，是中国玉米杂交种开始全面推广的关键时期，当时山西是全国的重要制种基地之一，大丰种业利用地域优势开启了代繁代制玉米杂交种业务；当全国制种基地逐步转向西北“河西走廊”，中国开始重视科研育种事业的时候，大丰种业又顺势转型，创建企业科研团队，开始自主培育玉米新品种；当全国各行各业开始重视产品质量的时候，大丰种业率先使用国际最先进的种衣剂对产品进行包衣，购买全球最先进的加工设备对种子进行加工，对产品追溯系统不断进行更新换代，全面打造质量最佳、最有诚信的产品和企业；为顺应国家深化种业体制改革的要求，大丰种业将独资企业变为混合所有制企业，完善法人治理结构，全力建设产权明晰、管理科学的科技型企业；在全国玉米面积锐减、玉米种子大量积压、新品种“井喷”等原因造成的行业低谷期，大丰种业顺势蛰伏，卧薪尝胆，绝地反击，培育出市场十分认可的多个优良品种，在三年新冠肺炎疫情之后实现了逆势飞扬。
　　山西大丰种业董事长马瑞，在第一次和大丰全体员工见面时说，一个企业有没有经历过周期性的洗礼，有没有在复杂的环境中解决过稀缺性问题的积淀，是考验一个企业应对风险和挑战的关键环节。大丰种业和中国许多同时期艰难生存下来的企业一样，经历了初生时的奋不顾身，彪悍生长时的酣畅淋漓，战略转变当中的小心尝试，瞄准方向后的大胆求证，以及突破重围后的浴火重生，是在一次次的风险和挑战中成长壮大起来的企业。
作者简介
　　《大地丰歌》作者王志峰，研究生学历,高级职称，山西省作家协会会员。现为《火花》杂志主编。曾在电视台、报社从事过编辑、记者工作。在《山西日报》《山西经济报》《山西晚报》《山西农民报》《香港商报》《人民摄影报》《市场导报》《山西画报》《炎黄地理》《新闻采编》《火花》等报刊发表上百万字的新闻、文学、评论作品，曾任多家报刊的专栏作者，多次获得国家级、省级新闻、评论、文学作品奖。代表作有《大地丰歌》《审苑飞歌》《艾莉的美国生活》等。

王志峰