本报讯 吉县农商银行自5月23日起在全辖启动“业务指标倒排工期”专项行动，通过建立“日推进、严督导、强问责”三级管控机制，掀起全员攻坚热潮。
　　总行党委建立“战时”指挥体系，针对存款增长、对公有效客户净增、实体贷款投放、贷款客户数量等四项核心指标，逐日分解任务台账。建立立体化督导机制，包片部室对首日未达标单位进行现场督导，通过数据分析定位客户资源；分管领导对连续两天滞后单位开展现场办公，协调解决跨部门协作难题。总行建立“红黄绿”三色预警体系，每日通报上日战况，形成“后进学先进”“比学赶超”的竞赛氛围。对工作开展不力、进度缓慢的支行，总行将对负责人予以问责。
　　随着专项行动的深入推进，吉县农商银行正以强有力的执行体系和督导机制，为圆满实现二季度各项目标奋力冲刺。（艾菲）