本报讯 2025年为省农商行“基础管理提升年”，霍州农商银行积极响应，以三大举措强化基础管理，守牢改革化险成果。
　　一是靶向定标强机制，夯实合规根基。制定专项方案，将基础管理目标细化到岗、责任到人，形成责任闭环；开展“合规从基础学起”活动，组织合规培训、剖析典型案例，强化员工合规意识。二是严督实查补短板，强化风险防控。落实“常态化排查整治”，抽调骨干成立联合检查组，采用“定期+突击”模式，对高风险环节全方位排查，建立问题台账，明确整改责任与期限，修订完善制度，提升风险防控能力。三是创新管理提质效，精准管控风险。拥抱数字化转型，搭建智能化贷后管理平台，实现贷款全生命周期自动监测；运用“一物一码”技术，线上线下结合追踪资产情况，将管理成果转化为风控实效。（韩莉）