本报讯 为破解乡村全面振兴人才支撑不足、村级党组织带头人队伍结构不优等瓶颈。近年来，洪洞县深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，通过构建全周期培养体系，锻造堪当重任的基层骨干队伍。
　　该县建立“县主导、镇统筹、村协助”三级联动机制，26名县级领导带队深入15个乡镇、325个行政村开展“三访三查”全覆盖摸底调研。深入走访党员群众了解基层需求，征询乡贤能人发展良策，联络在外人才返乡意愿；同步开展村级班子运行状况评估、干部队伍结构分析、集体经济薄弱环节排查。完善动态人才档案，基于摸排结果健全“一村一册”人才档案体系，实时更新1.8万余名农村优秀人才信息库，实现人才资源动态管理。实施精准调度机制，配套建立“周调度、月通报”工作机制，对工作推进滞后乡镇实行清单化管理，确保后备力量储备工作高效落实。
　　该县从应届毕业生、退役士兵，到村工作大学生等群体中选拔村级后备力量，聚焦村党组织带头人后备力量6项基本条件、15项负面清单，会同纪委监委、政法、公安等8部门开展资格联审，坚决防止“带病入选”。从退役军人、返乡大学生、致富带头人中“内挖”本土能人，从优秀年轻干部中“下派”机关骨干，从外出务工经商人员中“回引”在外人才。目前，全县已储备村党组织带头人后备力量975人，村“两委”其他干部后备力量2765人，队伍结构持续优化。
　　坚持将村级后备力量纳入县乡党校培训计划，开设基层治理、集体经济等专题课程，遴选经验丰富的村党组织书记、致富能手、洪洞县“4315”十佳产业人才组建“导师库”，通过“一对一”传帮带加速成长。分批安排政策宣讲、信访调解、防灾减灾、志愿服务等跟岗锻炼，组织后备力量积极参与“联手说事”、产业项目落地等重点工作。建立“平时考核+季度评估+动态调整”机制，综合运用考核结果，对履职不力、作风不实的及时清退，始终保持队伍“一池活水”，为乡村全面振兴提供坚实人才保障。 （冯博）