本报讯 在医疗竞争日趋激烈的当下，绛县口腔医院走出了一条与众不同的发展之路。院长曹红旗带领这家县级民营医院，二十余年深耕传统文化，将“学习经典与修心铸魂”融入管理，有效破解了基层医疗机构“招人难、留人难、服务同质化”困局，实现从“行政管理”到“文化治院”的跨越。
　　创业初期，医院曾面临设备简陋、人才流失频繁等难题。曹红旗尝试提高奖金、改善硬件，收效甚微。2004年起，他引入《弟子规》《大学》《道德经》等国学经典，规定全员逐章学习、撰写心得，每周一在全院大会上宣讲，这项制度坚持至今。同时全院开展“利他思为”活动，要求员工做孝敬父母或帮助他人的实事。起初员工颇有抵触，但在曹红旗带头坚持下，变化悄然发生。二十余年文化浸润，让员工从抵触变为认同，团队凝聚力显著增强。
　　为将文化理念转化为实际行动，2018年，曹红旗创新推出“全员轮值院长”制度，骨干员工轮值三个月，拥有日常开支审批、人事调配等实权，曹红旗退居二线只做宏观把控。这一制度促使员工换位思考，全院上下形成空前的和谐与团结的局面。
　　在文化浸润下，“利他思为”成为行动准则。员工们积极投身公益活动：赵晓霞每月捐资助学已持续24个月；郭梦浩十余年为近万名儿童免费体检；亓艳云主动上门为行动不便患者服务；李晓霞为经济困难的孤儿减免全部治疗费用。曹红旗连续16年资助贫困学生，疫情期间带头捐款。
　　曹红旗表示，中华优秀传统文化是凝聚力量、涵养品德的根基。如今，绛县口腔医院不仅是一个治疗疾病的场所，更为基层医疗机构高质量发展提供了有益启示。 (王维栋)