正值项目施工生产大干“黄金期”，驻晋央企中煤建安集团第七工程处从施工进度、工程质量、成本管控三个维度发力，推进项目管理提质增效。
　　该处各项目将工程总体进行细致分解，策划时充分考虑工期与成本的平衡，确定最优施工组织方案，并因时因需进行动态调整，推动工程建设提档加速；采用过程控制与最终效果检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合的方法，对工程进行全面质量管理，通过模拟样板施工，检验施工方案、交底的科学性和合理性，为大面积施工做好技术保障；推行责任成本管控新思路，强化竣工结算策划，根据前期策划进一步制定内部控制目标，增强管理人员的成本管控意识；此外，一系列新设备、新技术、新工艺的推广应用，成功开辟了创效新路径，有效提升了施工效率，节约了材料、时间、人力成本。

赵东钦