国有企业数字化高质量发展论坛举行

　　本报讯（记者姚毅）8月24日上午，第四届晋阳湖·数字经济发展峰会国有企业数字化高质量发展论坛在太原举行。围绕“聚焦推进高质量发展 着力建设现代新国企”主题，来自全国数字行业领域的学界精英和企业代表齐聚一堂，共商国有企业数字化高质量发展之路。副省长赵红严出席并致辞。
　　数字化转型是做强做优做大国有资本和国有企业的重要途径。作为国民经济的重要骨干和中坚力量，深入推进数字化转型，促进数字化、网络化、智能化发展，对于国有企业切实发挥在建设现代化产业体系中的科技创新、产业控制、安全支撑作用具有重要意义。
　　近年来，我省将国企数字化高质量发展作为一项事关全局的基础性、战略性工作，大力度、全方位加快推进。国资监管方面，省国资委牵头建设国资监管大数据平台，省国资运营公司围绕“一舱八纵三横”整体框架，打造国有资本数智化管理平台，实现18户省属企业全级次覆盖。龙头带动方面，云时代公司积极融入“东数西算”国家战略，启动建设全国一体化算力网络国家枢纽节点山西枢纽项目，加快推进山西省工业互联网综合服务平台（能源互联网中心）建设，打造数字经济发展新优势。产业生态方面，积极推进智能矿山、智能工厂、智慧园区、智慧文旅、智慧交通、智慧农业、智慧物流等发展，为国资国企改革和数字化转型赋能提速。
　　论坛上，国家信息中心信息化和产业发展部主任、国家大数据发展专家咨询委员会秘书长单志广，中国联合网络通信集团有限公司联通数字科技首席技术官杨海明，山西大数据产业发展有限公司副董事长、总经理刘耀宏等嘉宾进行了主旨发言和主题演讲。
　　此次论坛公布了3个国企数字场景创新专业赛获奖名单及48个省属企业数字化优秀场景，优秀场景包含研发设计、生产运营、产业协同、经营管理、用户服务等5个类别。下一步，我省将继续深入实施国有企业数字化转型行动计划，不断在产业数字化、数字产业化方面蹚新路、拓新局，推动国企数字化高质量发展取得新的更大进展。

发言摘要
数字化转型的趋势与路径
国家信息中心信息化和产业发展部主任 国家大数据发展专家咨询委员会秘书长 单志广

　　数字化转型是用新一代数字技术推动国资央企全流程的新个性化转型。要认识到，如今数据是生产资料，云计算是生产工具，人工智能是生产力，区块链是生产关系，互联网、物联网、通信网（5G）等是自然环境。数字化转型也要适应当下的数字化时代。
　　数字经济的本质是实现数字时代生产力和生产关系的重构。构建数字化生态体系，就是要以数据生产要素为核心，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建“设备数字化—生产线数字化—车间数字化—工厂数字化—企业数字化—产业链数字化—数字化生态”的体系化数据融合范式，打造“数字化企业—数字化产业链—数字化生态”三位一体、递阶演进的产业价值网。
　　我们国有企业要通过构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态，将各类信息、流量上升到数据资产的高度，进而借助线上与线下、软件与硬件、制造与服务、产品与服务等，充分把条块分割、泾渭分明的技术张力、企业边界、商业疆域、产业界限予以贯通，形成产业跨界融合的发展态势。
　　数字化创新需要下沉到各行各业的五脏六腑，打通“技术链、供应链、生态链、服务链、资金链、政策链、人才链”七链，让整个链条数据流通起来。如此才能达到融合共赢，在与传统产业的碰撞中实现价值增量。

数智领先 中国联通助力企业数字化转型
中国联合网络通信集团有限公司联通数字科技首席技术官 杨海明

　　传统产业和比较有优势的产业，数字化转型的路径不一样，需要有既懂数字化发展、又懂企业业务特质的人才。企业数字化转型有两个路径，一个是优化，一个是变革，这两个不是互斥关系。因为数字化转型不是一朝一夕的事，是很多方面需要努力的事，变革完了之后，还可以再持续优化。
　　中国联通锚定数字经济主航道，有了新的发展定位：成为数字信息基础设施运营服务的国家队、网络强国数字中国智慧社会建设的主力军、数字技术融合创新的排头兵。顺应数字经济发展趋势，中国联通将深入贯彻落实数字化转型政策要求，聚焦5G时代发展的新机遇，秉承“云网融合、数智领先、安全可信、贴身服务”的服务理念，对内加快推进全面数字化转型；对外面向央企、国企及大型企业，以5G+ ABCDEI技术为基础赋能，致力于成为政企客户数字化转型使能者，从而全面赋能企业数字化转型，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

构建煤矿安全智能保障体系
中国矿业大学安全科学与应急管理研究院院长、教授、博士生导师
北京能源资源战略研究院副院长 李爽

　　这两年我们研究院对山西、宁夏等主要产煤省（自治区）进行了智能化方面的深入调研，调研中发现，我们还是需要有更加灵活、高效的管理体系来体现智能化建设投资的效益，让管理决策速度跟得上信息流转的速度，让问题处置的效率跟得上问题发现的脚步。
　　智能化煤矿安全管理的目标是要优化现有煤矿管理，实现劳动密集型向人才密集型转变。我们基于多年科研沉淀，提出了构建煤矿安全智能保障体系，通过智能感知硬件+大数据采集融合，对人员、机械设备、生产环境等实现安全管理，并对风险实行分级管控、隐患排查治理，确保实现智能化煤矿安全管理目标。由此还可以衍生出多项关键技术，实现全维度的安全智能保障。
　　我们团队所提出的煤矿安全智能保障体系，源于与各大能源企业的深入合作以及广泛、详尽的现场调研，研究成果旨在为行业提供高效可行、深度智能的安全管理解决方案，突破煤矿智能化建设深入发展的瓶颈问题，希望我们的努力能够为山西数字化经济高质量发展贡献力量。

国资国企数字化创新赋能高质量发展
金蝶中国助理总裁 薛峰

　　国资企业数字化转型，前期最重要的还是把握方向，这两年大型国有企业选型非常慎重。我们应用企业服务软件，一定是一步一个脚印去进行规划和实施，在后期不断进行优化。战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织，在整个信息化建设过程当中，同样如此。
　　针对国企转型难点，金蝶数字化转型的推进方法是顶层规划、逐步推进。我们总结了国有企业进行数字化创新的六种模式：国资委（办）一体化监管模式、国资委（办）管服一体模式、国资两类公司综合治理模式、国资集团企业综合管控模式、创新企业敏捷数字化创新模式、生态型数字化建设模式。金蝶“可组装的能力库”,能为六大转型模式提供可组装、高生产力工具。此外，我们通过仓储平台，构建了统一的平台、底座，组建了上百个不同的应用元子模型、数百个应用场景，通过这些组合为企业构建数字战斗力。
　　在数字创新时代，创新才是我们真正创造价值的开始。

文字整理：本报记者姚毅