——写在中化二建集团有限公司成立70周年之际

　　七秩峥嵘镌刻辉煌岁月，奋楫扬帆续写崭新华章。从1953年到2023年，从重工业部化学工业管理局太原工程公司到中化二建集团有限公司（以下简称“中化二建”），这支光荣的化建铁军已经走过了70载光辉岁月。
　　70年创业艰辛，从偏安一隅到走出国门，从筚路蓝缕到名扬四海，从怀揣梦想到铸就辉煌，中化二建秉承“化工报国、化工强国”光荣使命，坚定不移服务党和国家大局，为解决全国人民“吃饭、穿衣”问题、构建独立完整化学工业体系、促进经济社会发展、增进人民福祉作出了重要贡献。
　　70年奋斗彪炳史册，经过几代化建人的开疆拓土、攻坚克难、改革改制、创新发展，作为中国化学工程集团有限公司的全资子公司，中化二建发展成为具有施工总承包特级资质、化工石化医药行业甲级设计资质、对外援助成套项目总承包资质的国家石油化工工程建设的大型骨干企业，拥有职工6200余人，年施工生产能力超200亿元，在化学工程（含设计）、海外、基础设施、实业四大业务板块的奋进中取得骄人战绩，建设完成了2000余套大中型工程，荣膺全国文明单位、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、中国建筑业竞争力百强企业、全国大学生就业百佳企业、国家科技创新先进企业等荣誉，200余项建设工程分别荣获中国建设工程“鲁班奖”、国家优质工程奖等重量级荣誉奖项。

应运而生
奠定国家化学工业体系建设

　　人拉肩扛、艰苦创业，勇当国家化学工业体系建设的奠基者。中化二建前身为重工业部化学工业管理局太原工程公司。新中国成立初期，化学工业基础极其薄弱，1953年1月9日，年肩负着化工事业的担当，中化二建在太原市武家庄应运而生，打头阵、挑重担，传承首任经理欧阳远的“红军精神”，为建设三大化工基地立下汗马功劳。20世纪50年代至60年代，先后建成太原化工厂、太原化肥厂、太原磷肥厂、太原制药厂等一大批化工企业，有力推动了国家化学工业体系建设，解决了几亿人民的吃饭、穿衣问题。20世纪70年代至80年代，鏖战四年建设了国家八大重点化工项目之一的山西化肥厂，万人开赴山化，太行山上人拉肩扛谱春秋，为缓解全国粮食供应紧张局面、保障国家粮食安全发挥了巨大作用。
　　开枝散叶、支援兄弟单位，勇当国家化学工业体系建设“人才摇篮”。20世纪60年代至70年代，中化二建一分为二，一半力量移师山东组建山东省石油化工建设公司（现更名为中石化第十建设有限公司），史称“山西山东大分家”。并陆续为十一化建、七化建、十二化建、六化建、十三化建等兄弟单位的成立和组建输送大批人才达1万余人，在五湖四海“开枝散叶”，蓬勃发展，为国家化学工业体系建设奠定了人才基础。

改革改制
合力奋进塑精品铸辉煌

　　先行先试、敢闯敢干，勇当改革改制的先行者。20世纪90年代末，计划经济与市场经济相互交织，传统体制弊端与现代体制的磨合带来的矛盾与问题日益增加，公司面临外困内忧的局面。公司领导在内蒙古召开“改制工作研讨会”，作出了力挽狂澜的决策：改革改制。2001年8月18日，中化二建集团有限公司正式挂牌成立，发扬“闯”和“创”的精神，12个所属分子公司相继改制。2007年7月7日，公司在忻州召开“创新与发展研讨会”，提出由生存型转为发展型，由单一国内市场向国内外两个市场、内外并举两个转变的战略思想。2009年8月12日，中化二建召开的三届二次职工代表大会上明确了“三级”发展、“五大”目标的发展定位和发展战略。
　　20余年改革改制，中化二建对内深化市场化改革，大范围推广合股经营承包管理，推动项目管理过程中间审计、单元成本管理，“业财一体化”创造性开展财务管理，坚持实施“人才强企”战略，全面深化改革……一项项创新管理理念落实落地，在改革创新中持续发展，赋能公司从小到大、从弱到强，各项指标、员工收入翻几番，实现了“十二五”“十三五”圆满收官和“十四五”顺利开局。中化二建实现了从低迷徘徊—爬出谷底—稳步发展—跨越式发展—高质量发展的发展道路，争创国优、问鼎“鲁班奖”，创造了无数个“国内第一”“世界之最”。走出国门，对外大力实施国际化战略，带动中国技术、中国方案、中国装备“走出去”，承建的安哥拉水泥厂开启了国外项目总承包的先河，承建了缅甸第四、第五化肥厂年产10万吨合成氨、15万吨尿素安装工程，承建了印尼青山工业园区8个项目近40亿元的合同额。在俄罗斯、阿布扎比、哈萨克斯坦、埃及等国家都留下了奋斗的足迹，树立了一座座丰碑，荣获了一块块奖牌，取得了一个个成绩。

转型升级
开启全面建设社会主义现代化新征程

　　颠覆观念、转型升级，当好新时代国家经济社会发展的顶梁柱。党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代。我们的党实现了第一个百年奋斗目标，开启实现第二个百年奋斗目标新征程，朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标继续前进。中化二建新一届领导班子认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障高质量发展，实现了高质量发展。与改制初的2001年相比，公司2022年新签合同额、营业收入分别增长43倍、52倍，各项经济技术指标连创历史新高。
　　全面深化改革，推动企业提质增效，不断完善中国特色现代化管理体制，推动管理水平走深走实。中化二建不断完善现代企业制度，推进法人治理结构改革，实现传统管理向契约化转变、由计划体制向法人治理转变。深入推进“国企三年行动”，推进三项制度改革，落实“收入比贡献，上岗靠竞争”理念。推进生产经营管理组织模式改革，深入开展“核心层”作业层改革，生产经营一体化能力显著提升。稳妥开展混合所有制改革，推进落实落地中化二建集团医院与弘慈医疗集团、新疆分公司与巴州国信公司混改。剥离企业办社会职能。完成“三供一业”职能移交及退休人员社会化管理，企业发展活力明显增强。
　　推进生产经营一体化，做强做优做大三级公司。中化二建坚持战略导向、效益优先、面向市场、精干高效的总体原则，持续强化三级公司生产经营一体化改革，逐步建立科学的组织架构和经营布局，以“立业、置业、创业、兴业”发展思路，加快建设了一批具有一定规模、组织机构健全、作业队伍稳定、适合人才培养、具备经营开发和生产组织能力且能长期稳定发展的三级公司。与此同时，推行区域管理，大力推进属地化经营，撤销合并形成11家综合公司、10家专业公司的经营格局，以及“3个事业部统筹协调、21个分子公司市场开发机构配合、9个区域市场部协同”的大区管理模式。
　　迭代优化项目管理。在合股承包基础上，对项目考核管理进行修订完善，提高了奖励兑现的额度和比例，同时，对所属单位绩效考核、市场开发、技术研发和创新等制定正向激励办法，极大地调动了干部职工的工作积极性。全面开展了项目精细化管理，以成本为核心，以信息化为抓手，总体协调企业资源，服务、指导、管理大型、重点工程项目，提高了项目的资源配置能力、合同履约能力、风险防控能力，取得了较好的管理效益。

国之大者
践行央企责任担当

　　中化二建始终牢记习近平总书记“国之大者”的殷殷嘱托，在保障社会经济发展和应对重大风险中扛起“大国央企”的责任使命。
　　扛起脱贫攻坚、乡村振兴重大政治任务。选派张忠虎、秦晓东、王勇三名干部到甘肃省华池县、环县参与扶贫，两县于2020年顺利脱贫。同时，以实施消费扶贫、招聘帮扶、教育帮扶等方式，切实提高贫困劳动力的就业技能，提高就业质量，使扶贫更具力度、更有温度，真正实现了“一人就业、全家脱贫”。践行央企担当，依托遍布全国的工程项目，积极参与自然灾害抢险救灾，以实际行动彰显了央企的责任担当。

擘画蓝图
在打造百年基业的奋斗征程中续写崭新篇章

　　中化二建“十四五”规划立足在中国化学和公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略基础上，持续推进目标全面实现。以公司成立70周年为新起点，以全面加强党的建设和企业文化建设为保障，以全面深化改革和创新发展为动力，以全面强化经营工作为龙头，以全面推进精细化管理为抓手，促进中化二建规模和效益快速增长，聚焦主业、内外并举，走专业化、国际化、相关多元化发展道路，以“服务社会，造福职工，创造未来”为企业宗旨，以“和谐共赢，塑造精品”为企业经营理念，发扬“讲团结，求实效，敢拼搏，争一流”的企业精神，锻造公司核心竞争力，为客户提供更具价值的服务，锚定“国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业”的愿景目标，在打造百年基业的奋斗征程中续写崭新篇章。为助力中国化学加快打造“两商”、建设世界一流企业，更高质量更高水平推动共建“一带一路”，为强国建设、民族复兴，推动构建人类命运共同体作出新的更大贡献！
　70年辉煌历程，中化二建绘制了一部气势恢宏服务国家乃至世界石油化工事业的辉煌画卷；今天，新时代新征程的号角已然吹响，中化二建将锚定“建设国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业”战略目标，传承、创新、向未来，昂首阔步向百年！