公开评议 挂图作战 专班推进

　　本报讯 在年度目标责任考核工作中，永济市采取“电视汇报”、挂图作战、专班推进考核方式，检验各项工作的时效、质效和成效，激发干部拼抢意识，让干部蓄满能量“跑起来”。
　　年终交账“电视汇报”。为激发干部干事创业活力，增强责任意识、目标意识、交账意识，该市组织全市各级各部门全面开展年终交账“电视汇报”工作，接受社会各界监督评议。推动过程中，坚持严格把关，汇报要求突出问题导向，注重用事例和数据说话，防止讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写。最后由四套班子县级领导干部、市“两代表一委员”和企业负责人代表对各镇（街道）、市直单位进行评议；镇（街道）和市直单位进行互评；社会公众和工作对象对其满意度评价。结合“电视汇报”测评结果和“三比三争”考核情况，通过综合分析研判后，作为各市直单位的发展任务考核评定依据。
　　挂图作战明确目标。在收到考核指标通知后，该市第一时间对指标任务进行认真研究和责任分解，结合实际对各单位承担的考核指标具体细化，明确工作任务和具体要点。精心绘制了年度目标责任考核结构图，分别从指标设置、考核方法、结果运用三方面对每项考核工作进行归纳汇总。同时结合实际，分别从指标设置构成、指标责任单位、推动落实机构三方面明确目标任务。在此基础上，按照每位副市长分管的领域制作出年度目标责任考核指标责任清单分发到每位县处级领导和责任单位，以便其熟知各自所承担的考核任务，做到心中有数，切实起到“工作有目标，领导有抓手”的良好效果。
　　专班推进确保实效。该市成立5个考核专班，并由年度目标责任考核领导小组5名副组长分别兼任5个考核专班组长，各考核专班组长承担各专项考核主体责任，定期研究工作中存在的突出问题，并协调推动解决；相关牵头单位具体负责本考核专班各项工作，确保各项安排部署落实落地；考核中心负责统筹协调，全面推动各项任务分解到位、督促落实到位。（芦燕娟 李伟）