——山西科兴能源发展有限公司担当精神铸就高质量发展

　　热力用煤保供超额完成，冬季供热保供保质保量，助力乡村振兴倾情投入，助推文旅产业发展真抓实干，促进产业多元化发展多措并举……一个个项目、一份份成绩、一件件回馈社会的积极行动，彰显着山西科兴能源发展有限公司（以下简称“科兴集团”）“国之大者”的责任担当。
　　近几年来，科兴集团完整、准确、全面贯彻新发展理念，大力构建新发展格局，全力推动高质量发展，始终把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本担当，在改革发展的主战场、急难险重的第一线，身先士卒、冲锋在前，以实际行动扛起政治责任、经济责任和社会责任，彰显了企业品格，挺起了国企脊梁。

把政治责任摆在首位

　　作为市属国有企业的中坚力量，科兴集团始终把政治建设摆在首位，认真履行管党治党主体责任，充分发挥党委政治核心作用，扎实开展基层党建工作和党风廉政建设，持续推动党建工作与企业高质量发展同频共振、有机融合、双向提升。
　　围绕党的建设“核心轴”，提升思想政治引领力。深化落实党委会“第一议题”、理论学习中心组“首要议题”、党委前置讨论程序等制度，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以及党中央、省、市决策部署，引导党员干部自觉养成在吃透上级精神的前提下开展工作的习惯，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。高质量开展主题教育，持续深化集团意识形态教育，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为一切工作的源头活水和逻辑起点，通过党委班子示范学、党支部带动学、党员干部分类学等方式，引导党员干部自觉把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措。以学懂弄通做实党的二十大精神为主线，聚焦做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，引导党员干部树牢正确政绩观，以国企改革深化提升行动为抓手，推动政策举措向提高企业核心竞争力、增强核心功能发力，为保障国家能源安全更好地发挥支撑作用。
　　深耕基层党建“责任田”，织密廉政风险防控网。集团党委全面落实“党建责任制”，不断强化党的建设、党风廉政建设、意识形态、警示教育常态化等工作机制。坚决扛起党建主体责任、党委书记带头履行第一责任人责任，班子成员主动落实“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任书，层层传导压力，以上率下、以机关带系统、以党建促业务，全面提升党建质量。持之以恒纠治“四风”，有效控制发文、办会数量，切实为基层减负；扎实开展警示教育活动和“整顿纪律作风、推动基层治理能力提升”专项行动，引导广大党员干部严守纪律规矩；坚持“党建引廉、制度固廉、教育筑廉、监督促廉、文化育廉”等举措，全力推进清廉国企建设，不断擦亮企业廉洁底色，用清廉护航企业高质量发展。
　　构建思政工作“关键点”，筑牢党建工作同心圆。集团牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，通过开展“抓党建促基层治理能力提升专项行动”，推进党支部标准化、规范化建设，让每个党组织都成为坚强的战斗堡垒。借助重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式，以及“七一”表彰、关怀慰问等活动，激发党员的荣誉感和责任感，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力将广大党员干部打造成“政治上绝对可靠、思想上绝对忠诚、行动上绝对紧跟”的坚强力量。

把经济责任扛在肩上

　　国有企业是国民经济的支柱，科兴集团作为高平市的国企，在高平市委、市政府的坚强领导下，充分履行经济责任，攻坚克难、埋头苦干，全力稳安全、拼经济，不断提高企业的营业收入、经营效率、盈利能力和资本回报水平，为全市经济社会的稳定增长与持续向好注入了强大动力。
　　一组数据，见证了科兴集团从低谷迈向辉煌的历程。从昔日的“资不抵债”，到如今的“收益可观”，8年间，销售收入从19.51亿元增长至73.57亿元，企业利润从亏损2.67亿元增长至盈利19.18亿元，上缴税金从4.13亿元增长至22.97亿元，各项主要经济指标触底反弹，实现了跨越式增长。这份成绩是在面对交织叠加的各类风险挑战、经济下行和改革发展任务艰巨繁重的巨大压力下取得的，背后凝聚了全体员工的智慧和汗水，也体现出了企业领导层的远见卓识和坚定决心。
　　2020年前后，在激烈的市场竞争下，科兴集团的发展遭遇了运转不畅、资金短缺、火力不足等诸多挑战，掉入了一个很深的谷底，改革势在必行。2020年4月集团新一届领导班子上任，拉开了改革降本增效的大幕：完善煤款返还使用机制、探索股改混改、逐步推进“六定”、大力推进“三供一业”分离、加快实施重塑性改革等，找准制约企业发展的问题根源。从机制运行、产业结构调整、国资国企改革、干部队伍选配等各个方面发力，治“痛点”、攻“难点”、疏“堵点”，逐步开出了治企兴企良方，成功破解了制约企业发展的难题，焕发出新的生机与活力。科兴集团“活”下来了，但不仅仅满足“活”下来的科兴人，开始在如何能“活得好”上继续发力。
　　以安全之石、筑发展之基，始终保持主业稳定。层层签订安全目标责任书，严格落实驻矿盯守、入井带班、24小时值班制度，持续完善安全生产长效机制，做到有章必依、执章必严。深入推进煤矿安全生产专项整治“三年行动”，立足“两个根本”，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，深化源头、系统和综合治理。建立了重大风险防范“一矿一策”清单，做到精准管控，持续提升矿井重大灾害治理能力。扎实推进智能化建设，累计投资9.5亿元，对所属矿井进行智能化改造升级，统筹推进“一张网、一朵云、一平台、一中台”智能化管理体系，逐步实现“管、控、营”一体化运行。
　　以实干之为、摘丰硕之果，持续提升经营质效。强化经济运行分析，摸清底数、把准趋势、精细调度，及时发现生产经营中的倾向性、苗头性问题，弥补经营短板，狠抓提质增效。强化财务管理，规范会计核算、建设投用“NC销售系统”、降低融资成本。塑造企业文化和形象，潜移默化引导全员树立主人翁意识、规矩意识、担当意识、责任意识、进取意识。
　　以改革之智、增前行之力，做强做优国有资本。健全市场化经营机制，制定《经理层任期制与契约化管理办法》，推行经理层成员任期制和契约化管理，董事会与经理层成员签订“两书一协议”（《经理层任期内经营业绩目标责任书》《经理层年度经营业绩目标责任书》《经理层岗位聘任协议》）。严格落实用工市场化要求，逐步推进了管理人员竞争上岗、末位调整或不胜任退出等工作。严格执行市场化薪酬分配机制，坚持职工工资收入与企业经济效益、个人劳动贡献挂钩，激发职工工作热情。
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　　过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，科兴集团一步步探索创新、大胆实践，不断通过化解难题交出了一份“稳中有进、稳中向好”的高质量发展答卷，挺起了高平国企的“钢铁脊梁”，成为推动全市经济社会发展的强力“引擎”。

把社会责任落在实处

　　科兴集团作为高平市国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、落实建设新时代社会主义现代化强市战略的“排头兵”，牢记国企使命担当，始终挺起国企脊梁，坚持发展成果与社会共享，一直以多种方式反哺社会，以实际行动回馈社会，赢得了各界的广泛认可和高度赞誉。
　　不讲条件，不计困难，能源保障供应彰显科兴担当。2023年全年供应煤炭约695万吨，让利约5.19亿元。深入贯彻党和国家“能源革命”方针政策，树立“链条化、高效化、绿色化、智能化”理念，扎实推进多煤层配采项目、沿空留巷无煤柱开采项目、米山煤业充填开采项目和平泉煤业3#煤复采项目，积极推进绿色矿山建设，申家庄、平泉、云泉煤业“3座矿井”通过省级绿色矿山验收。在南阳、前和煤业荣获一级标准化矿井的基础上，云泉、申家庄“两座矿井”又获评为国家一级安全生产标准化矿井；南阳煤业洗煤厂获评为一级安全生产标准化洗选加工企业。
　　舍得投入，倾力付出，为社会创造价值贡献科兴力量。成立科兴工创公司，助力全市工业转型和工业园区建设；控股高达电缆公司，优化产业发展结构；组建洗配煤公司，拉伸煤炭产业链条。此外，出资约5.23亿元助力全市文旅事业发展和乡村振兴工作。定点帮扶野川镇圪台村、神农镇西坡村、原村乡窑则头村、石末乡东靳寨村等11个乡村脱贫致富，建设高新蔬菜园、养殖基地、针织厂等园区，选产业、上项目，增加就业岗位，带动了村民增收致富。
　　勇于担当，善作善成，在践行国企社会责任上体现科兴作为。承担推进河道治理、道路平整、林带绿化提升、环境整治等工作，治理河道41.8公里，太行一号线环境提升改造19.7公里，补植树木1500余棵，清运垃圾1500余车次，回填素土800余车；抽调600余人参加了“两城联创”系列志愿服务活动，为创建“全国文明城市”“全国卫生城市”增智添力。成立应对暴雪寒潮清雪除冰工作专班，累计出动近10000人次、铲车470台次、自卸车620台次，对国道、省道、县道进行分段包干，齐心开展“扫雪除冰”行动，全力保障道路畅通、人民出行平安。
　　经过近年来的改革和结构调整，科兴集团布局调优、体制调顺、存量调活、增量调新，管理体制和经营体制持续优化，经济运行稳中向好，各类风险有效防控，取得了长足的进步。集团公司相继被授予“全国煤炭工业先进集体”“山西省功勋企业”“山西省示范煤矿主体企业”“山西省第一届慈善企业奖”“高平市转型升级金杯”等称号，所属12座矿井均获得了“中国煤炭工业安全高效矿井（特级）”殊荣。
　　如今的科兴集团，不仅是高平市产业发展的“助推器”、国企改革的“排头兵”，更是新发展理念的践行者，已成长为推动全市经济社会高质量发展的中坚力量。
　　展望未来，科兴集团将以担当谋实事，用作为强发展。继续秉持“爱拼才会赢”的奋斗姿态，以集团“1126”战略牵引带动企业高质量发展，用心用情践行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，为奋力谱写中国式现代化山西篇章贡献科兴力量。

本版文字：王伟