——太原邮区中心努力打造现代化处理中心

　　物流，是现代经济社会健康运转的强有力支撑。在太原邮区中心，一系列围绕打造现代化处理中心的改革创新举措，正在加速推进并结出累累硕果。
　　“生产作业现场不再包裹堆积如山。地面干净整洁，现场规范有序。从卸车垛口到装车垛口，包裹在传输带上以每秒2米的速度快速运转，全程不落地。”6月28日，新建太原邮件处理中心负责人吴利平接受记者采访时说，现在的智能化邮件分拣设备，实现了全环节流水化、自动化、少人化。
　　新建太原邮件处理中心是国家重大物流枢纽工程，也是全国邮政网运重要节点工程。该中心投入使用以来，积极探索建设现代化处理中心的新路子，在实现降本增效的同时，为山西邮政寄递业务高质量发展提供强有力的支撑。
　　新流程最大的特点，是实现了从“汗水作业”到“智慧作业”的转变。新建太原邮件处理中心的一层负责邮件装卸车作业，快包邮件粗分、异常件和大件异形件处理，设有180个装卸车垛口；二层负责特快邮件小件、普邮件处理，配备双层分拣机、混合分拣机、摆轮矩阵系统、智能安检机和用于处理异形邮件、超大邮件的翻盘分拣机、窄带分拣机等自动化分拣设备。
　　新设备的使用，改变了传统的生产作业模式，提升了基础能力，降低了生产成本，使这个新中心日均处理量增幅达53%，日峰值增幅达47%；进口邮件分拣次数大幅减少，每年可节约二次分拣成本3000多万元。
　　中心在提升人均处理效率、降低生产成本上实施多种举措，收到良好效果。特别是新科技的运用，让“数据指挥”替代了“人脑指挥”。
　　“指挥调度中心负责集中指挥调度、集中网络规划、集中时限管控、集中运输管理等工作。利用云计算、大数据等先进技术，指挥调度中心配备了全新指挥调度系统，涵盖新一代寄递平台、视频监控系统、车辆管理系统，可以第一时间了解邮件量，第一时间调整车辆，确保各类邮件第一时间进得来、出得去。”山西邮政指挥调度中心副总经理张宇说。
　　中心全过程可视化、信息化、智能化的生产管控新模式，将“事后分析整改”转变为“事前预判预警、事中干预补救、事后复盘优化”，达到效能、质量、时限指标提升。“在生产前，通过业务量预测，做好运能调配，合理安排作业组织；在生产过程中，监测堵点，规范作业，提升处理效率和设备效能；生产结束后，筛选数据，分析、寻找制约生产运行的瓶颈，采取措施加以改进。”张宇继续讲解道。
　　现在，通过大数据赋能，中心已经实现了邮运生产的精准调度。
　　为适应新场地、新设备和新流程的要求，中心还大力强化员工培训工作，提升员工的素质，实现了人机快速磨合，并经受住了“双十一”、春节等旺季，以及数次暴雪极端气候下包裹洪峰的考验。
　　此外，中心还通过正向激励，进一步调动员工们参与小、微工艺改造的积极性、主动性。
　　根据生产一线员工的合理化建议，中心针对不能识别进行信息化处理的邮件，开发程序赋予中转码，摆轮矩阵可自动识别传输至指定区域开拆处理，进一步提高了自动化处理效率，节省场内盘驳人员3人，节省成本18万元；针对旺季期间两条专卸线使用率不平衡问题，在特快专卸线加装一台上下摆臂机，摆向水平位置是传输特快、普邮进入通往二层传输线，摆向下方位置接入出口小件汇总传输线，实现了专线复用，提高了卸车效率；增加空袋总包传输专线直接传输至细分线，不再占用矩阵资源，确保专线专用。
　　科技赋能、精细管控，让太原邮区中心不断实现着质量和效益的双提升。

本报记者杜鹃