华阳集团党委深入学习贯彻党的二十大精神，不断加强和改进思想政治工作，确立干事思想，让集团全体干部职工在企业转型发展的道路上主动担当。

聚焦“强根基”
融入党的建设

　　集团党委从三方面入手，将党的建设融入思政工作，全面加强党的领导，确保集团上下思想统一、意志统一、行动统一。
　　强化党建引领，集团党委制定《华阳集团党委新时代加强和改进思想政治工作责任清单》，将各级党组织书记明确为第一责任人，将思政工作纳入党组织书记抓党建工作述职评议考核重点内容；强化制度保障，实行课题研究制、定期交流制、年度评比制；强化贯彻落实，集团基层各党委（党总支）每年至少召开1次党委会会议对思想政治工作进行专题研究，各级党委理论学习中心组每年至少组织1次专题学习。

聚焦“促转型”
融入形势教育

　　目前，集团正处在转型道路上，全体干部职工的转型意志需要进一步凝聚、转型共识需要进一步建立，为此，集团党委将形势教育融入思政工作，围绕改革难点，切实获得职工群众对转型发展的共识与支持。
　　注重一线宣讲，不断凝聚干部职工转型共识。集团党委构建了“党委宣讲团示范讲、宣讲先锋队巡回讲、领导干部系统讲、宣讲小分队动态讲、党支部书记常态讲”的“五讲”宣讲体系，采用“接地气”的宣讲方式将宣讲有效转化为干事创业的思想合力、行动指南。
　　开展主题活动，持续营造转型发展良好氛围。集团党委积极组织开展主题活动，举办“爱党、爱国、爱企、爱岗”主题活动，通过电视诵读会、主题征文、微视频征集、主题宣讲报告会等活动载体，全面动员干部职工拼搏竞进、敬业奉献。活动征集到550余篇优秀征文，《以爱执墨绘华阳》等8部电视诵读会优秀作品在集团融媒体平台展播，点击观看量10万+。
　　撰写宣传提纲，推动形势任务入脑入心入行。集团党委在每年职代会召开后，都会选出一批宣传工作人员撰写系列宣传提纲、评论员文章。三年来，紧密围绕集团各阶段发展形势，分主题组织撰写了4个系列18万多字的25篇形势任务宣传提纲。

聚焦“展形象”
融入文明创建

　　集团党委将文明建设融入思想政治工作，增强文明自觉，让职工素养、企业形象得到全方位提升。
　　创建文明单位，厚植企业文明的丰沃土壤。目前，集团已有全国文明单位1家、省级文明单位4家、省级文明单位标兵2家、省属企业文明单位7家、省属企业文明单位标兵8家；选树文明标兵，让身边的榜样看得见、立得住。集团所属各“道德讲堂”年举办活动210余场次，年度报送“山西好人”等各类先进事迹50余例，推选助人为乐模范等六类11名职工为山西省属国有企业“第四届道德模范”候选人，积极推进学雷锋志愿服务制度化、常态化，综合运用宣讲报告等形式广泛宣传榜样人物的先进事迹和突出贡献；注重文明实践，加强新媒体阵地宣贯。集团党委通过微信公众号、官方抖音等新媒体平台，对集团“从我做起、合理用餐”等一系列文明实践、特色做法进行持续推送，使互联网的变量成为文明实践的增量。

聚焦“激活力”
融入文化建设

　　优秀的企业文化决定着企业发展的深度，更对思想政治工作起着积极的促进作用。为增强凝聚力、坚定思想力，集团党委将文化建设融入了思想政治工作。
　　近年来，集团制定了《视觉识别系统（VIS）管理办法》等文件，规范形象标识、整合企业理念，大力弘扬干事文化，让企业文化在传承中创新，成为全体干部职工无需纪律和规矩约束的自觉遵守、无需制度和流程强制的自觉行动。
　　在创新发展中不断强化理念体系渗透，规范企业文化运行管理机制，以深厚的文化底蕴感召员工，释放文化活力，不断夯实文化建设根基，为思想政治工作的开展奠定良好基础，搭建多种平台，推动思想政治工作更接“地气”，更具温度，落在实处。
　　以文化建设的成果创新思想政治工作载体，企业文化的有机融入助推思想政治工作取得新实效，做实思想灌输、做精文化铸魂，丰富思想政治工作内涵，推动思想政治工作不断取得新进展。

聚焦“办实事”
融入民生关怀

　　集团党委科学遵循思想政治工作规律，把解决思想问题同解决实际问题相结合，把民生关怀融入思想政治工作。
　　集团党委始终把安全作为提高职工福祉的第一抓手，积极贯彻“安全是管出来的”“不安全不生产”等理念，运用安全宣教“12法”，并将安全氛围营造、“二五”安全活动、案例教育等12项内容作为实现企业安全生产的12种途径。
　　集团党委开展大兴调查研究“到现场写实去”，把解决职工群众最关心的问题、解决安全生产最挡手的问题、解决制约企业发展最迫切的问题作为重点，制定“三方案、两清单”，明确6大类、27项重点任务清单，组成3个调研督导组，列出任务书、时间表、路线图，确保主题教育有序推进。

紧盯人才——
激活创新华阳

　　华阳集团业务的整体转型升级对人才队伍建设提出了更高层次的紧迫要求。为此，华阳集团党委发挥“党管人才”能动性，发力人才引进和人才培养，取得显著成效。
　　人才引进方面：一方面搭建引才平台，依托博士后工作站、院士专家工作站和高水平科研平台，搭建59个科技创新平台，同时深化校企合作、成立工作专班，主动开展高校人才引进、项目合作等事项对接。另一方面打造“项目+人才”新引擎。集团聚焦新能源新材料产业和传统煤炭产业技术攻关、项目研发、课题研究等方面，与相关高层次人才展开技术合作，促进科技成果向生产力转化。人才培养方面：以岗位练兵为抓手，建设技能大师工作室、开展在岗职工技能提升培训、举办各类行业技能大赛，持续推进高技能人才队伍建设。实行科技进步奖励制度，个人最高奖励5万元，项目最高奖励10万元。此外，集团制定出台《职工教育经费提取与使用管理办法》，使得集团及所属各单位均能按照职工工资总额1.5%的比例逐月足额提供经费用作职业教育，保障人才培训工作所需。
　　人才建设的发力带来了可喜的成果。成功引进一批“高精尖缺”人才。目前针对矿业安全、新能源新材料等多个“急需紧缺”专业，向浙江大学等多所知名高校和研究机构发出引进高层次特聘专家的提名邀请，采用“一人一策”“一事一议”方式，已与59名全国行业知名专家达成柔性引进协议。成功推动一批重点项目建设。作为省校合作示范标杆，“山西—浙大新材料与化工研究院”牵头与国内10余所知名高校和科研机构合作研发项目52项，资助金额达5000万元。取得多项研发成果。比如，与季君晖教授团队在降解期可控PBAT等生物降解材料领域深入交流合作，共同申报山西省重点研发计划项目，积极协助申报和建设省级生物降解材料技术创新中心等，成功实现华阳转型发展的技术迭代。充实了一批人才后备力量。为满足华阳集团转型发展需求，已大力引进煤矿主体及新能源新材料等专业的优秀高校毕业生，努力实现人才的量质“双提升”。

钻研技术——
赋能高效华阳

　　在传统煤炭产业生产方面，华阳集团遵循“十个必须坚持”高质量发展行动指南，“必须坚持生产高效”。在煤炭产业上，“八个工作专班”协同发力，实现3个日产万吨的高效工作面成果，日产8刀煤、10刀煤逐步成为“华阳标准”。另外，华阳集团深入推进智能化矿井建设，华阳一矿建成并通过国家首批智能化示范煤矿验收，现已建成验收50处智能化采掘工作面。
　　其中，集团新景公司总结分析其综采二队3218工作面高产高效工作经验，努力实现高产高效良性循环。为此，新景公司围绕“工艺革新、管理创新、成效出新”展开工作，布置大采长、大走向、大采高工作面，推广应用小断面岩巷盾构机、锚杆台车、掘锚护一体机等先进装备，充分发挥快速掘进与高效支护装备效能，在生产组织、人员素质、工效利用、支护工艺上优化提升；加快推进千米定向钻机施工，发挥好千米钻机快速抽采、精准抽采作用，实现瓦斯超前抽采、超前治理。此外，新景公司以实现拆安工期30天为目标，大力推广应用液压起吊装置、支架调移装置等新型拆安设备，推行采煤工作面“带架搬家”，提升拆安质量和速度。通过以上“优化工艺流程”的多项举措，新景公司正努力实现“稳增长”的高效目标。

找准领域——
建设绿色华阳

　　在新能源新材料产业发展方面，华阳集团勇担转型使命，打造绿色华阳，努力推动山西省新材料产业向高端化、智能化、规模化发展。
　　华阳集团整合成立华阳产业技术研究总院，布局新能源、新材料产业，打造钠离子电化学储能全产业链。2022年9月，全球首批量产1GWh钠离子电芯生产线投运；2023年2月，万吨级钠离子电池正负极材料项目亮相山西省开发区首次“三个一批”活动；2023年7月，钠电产品通过全国首批测评，华阳集团跻身全国钠离子电池产业第一梯队。
　　同时，华阳集团打破高效过滤领域高端滤材，高效率建设纳米纤维空气净化材料项目，一期13条生产线当年投产、当年盈利；高标准做强煤层气制金刚石项目，将单晶裸钻、涂覆截齿产品成功推向市场；高要求发展PBAT可降解塑料产业，6万吨/年PBAT和2万吨/年全系列生物降解新材料项目成功投产。
　　除此之外，华阳集团还在生产经营的日常管理工作中实践绿色理念。自2022年以来，华阳集团运输部多措并举，深化矸石排放治理工作，按照“排治一体”总体要求，科学优化排矸措施，提高矸山治理作业标准，实现经济效益和环境效益双提升。截至2022年年底，完成覆土面积148.76万平方米、绿化面积1.06万平方米、绿化养护面积95.35万平方米。

共享发展——
打造幸福华阳

　　国有企业必须贯彻以人民为中心的发展思想，推动企业改革发展成果更多、更好地惠及职工群众，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。
　　为此，华阳集团坚持“企业发展依靠职工、发展成果职工共享”，尊重职工的主体地位和首创精神，最大限度地激发全体职工的智慧和力量，把改革发展取得的各方面成果，体现在持续提高职工的生活质量、健康水平和幸福指数上，不断让职工群众得到实实在在的利益。
　　华阳集团坚持发展成果职工共享，在薪资水平上保障职工的物质生活水平。2022年，对井下一线、井下辅助、地面工人每月分别增发4000元、3000元、2000元绩效薪，人均工资达到11.8万元，井下一线工人年收入突破20万元。
　　此外，平兴公司、景福公司、榆树坡公司三座煤矿取消夜班，实现“减班不减产、减时不减量”。
　　华阳集团在各基层单位都设置了职工书屋，努力丰富职工的业余生活。以一矿图书馆为例，该馆于2016年升级改建，除了图书馆本身所具备的借阅图书的基础功能外，还被用作培训场所，职工可以在此接受书法、绘画等方面的培训，极大丰富了职工的文化生活。
　　在维护职工身体健康方面，华阳集团投资5000万元，加强重点行业粉尘、噪声专项治理，开展职业健康体检。2023年，全面恢复职工疗休养工作，开辟7条疗养线路，共有1865名劳模先进、生产一线职工享受到企业发展福利。
　　华阳集团同时也很注重职工的心理健康，以华阳集团兆丰铝电公司为代表，各基层工会均采取不同方式为职工放松身心、缓解压力。

文图由华阳集团党委宣传部提供