基层社会治理是国家治理体系和治理能力建设的重要基石，关乎民生福祉、关乎长治久安。
　　作为阳泉市核心区，近年来，阳泉城区聚力打造基层治理先行区，擦亮“全国社区治理和服务创新实验区”“全市城市基层党建示范区”品牌，以“党建、服务、力量、数据、品牌”全面融合为抓手，推动治理重心下移、资源下沉，求解基层治理和民生建设“最大公约数”。
　　从“无人管”到“共同管”，从机制不健全到环境换新颜，在社区党委、小区党支部等多方联动下，经过两年多的试点探索，今年小阳泉北社区蕴园小区的物业管理从“酬金制”服务模式改成了“包干制”，真正实现了小区物业市场化运行。
　　从服务出发，“酬金制模式”破解了物业服务发展困局，逐步赢得了小区业主信任。今年实行“包干制”运行后，目前小区物业费收缴率已经达95%以上，物业管理进入了良性发展轨道。
　　前不久，针对居民反映较多的出行安全问题，经业委会反馈，物业公司在小区内已经修建完成了一条人车分流步道。
　　党建引领红色物业，畅通了为民服务“最后一公里”。
　　近年来，针对辖区老旧小区多、“三无小区”多等特点，城区将党建引领小区治理作为城市基层党建的重要抓手，将党支部建进小区，党的政治优势、组织优势逐步转化为小区治理优势。
　　蕴园小区“酬金制”、绿矾沟小区“五次方”经验和“8步闭环”工作法、众望小区“东营管家”、瑞康小区“五心六色”工作法等特色小区党建品牌，让“微阵地”不断聚起了“大人气”。
　　截至目前，城区290个居民小区中，小区党组织、网格党组织已全部建立；物业服务企业建立党组织44个，物管会、业委会、物业企业开展党的工作覆盖率为100%。
　　基层治理场景纷繁复杂，治理模式好不好，关键在是否能够直面群众需求、高效化解难题。
　　义井街道小河社区是典型的城乡接合部新型社区，农居混杂现象突出，长期存在城乡二元管理体制并存的交叉性矛盾。针对这一基层治理难题，“村社联合联建”成为了解题新思路。
　　群众需求在哪里，服务就跟进到哪里。
　　目前，小河社区下辖5个网格，其中第2网格管辖范围的小河村，又下辖7个微网格。最近社区网格员和村里微网格员正联合走访入户，高效率为群众激活医保电子凭证。
　　今年，随着村社党群服务中心初步改造完成，村社工作人员同步进驻新办公大楼，先后共建了新时代文明实践站、村社服务大厅、“梅香”书屋、群众活动室等服务阵地，持续深入探索村社融合服务机制。
　　目前，城区已将全区12个村、53个社区科学划分为350个全科网格，进一步以30户—50户为单位，将350个全科网格精细划分为2331个微网格，党建引领网格治理，服务力量持续向网格集聚，精细化治理正发挥出巨大社会效能，让民生保障更有质感、更有温度。

张国华