晋城市大力营造心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围——

　　习近平总书记提出，要把“如何始终保持干事创业精神状态”作为大党必须解决的六个难题之一，强调让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。党的二十届三中全会指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。近年来，晋城市扎实做好理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才各项工作，广大党员干部坚持学中干、干中学，积极转变作风、提升能力，锐意进取、担当作为，在以学促干上取得实实在在的成效。
　　翻开这份沉甸甸的成绩单，可以看到：晋城市GDP增速连续三年排在我省第1位，2023年增长7%，排全省第2位；人均GDP达到10.7万元，保持全省第1位，超出全国平均水平近2万元；4个县（市）GDP和一般公共预算收入连续三年排在全省前10位，2024年上半年独揽全省收入规模前4席。

紧抓发展机遇，锤炼干部过硬本领

　　晋城作为煤炭资源型城市，转型是摆在面前的一道必答题。怎么转，转向何方？需要方向引领和干部共识。
　　从万名干部出太行“五个一批”，到专家讲座、专题培训、专业学习每月一期干部素质提升“三专行动”，晋城广大党员干部的眼界走出太行山、瞄准光机电。
　　2019年以来，晋城市抢抓转型机遇，发挥产业基础、人才、要素优势，把发展光机电产业作为加快产业转型的重要方向，作为推进制造业振兴的主攻方向，聚焦视觉系统、新材料、人工智能3条特色产业链，全力推动光机电产业“一生二、二生三、三生万物”。
　　走在金匠工业园区，厂房鳞次栉比，在建项目热火朝天。园区内山西英特丽公司，是一家以研发制造通信电子、新能源、汽车等产业领域封装电路板控制模块为主的高新技术企业，去年成为比亚迪集团的供货商。“在这里落地，主要是看中了服务和环境。”公司负责人辛钱俊坦言，“园区根据我们的个性化需求，修改标准厂房的设计和施工方案，短短一个月就达到了入驻条件。”
　　近年来，晋城先后出台完善金融服务、要素保障、人才支撑等8方面政策体系，开发区干部没了“官老爷”作风，变成了“店小二”，为引进企业提供全方位贴心服务，为引进人才提供全生命周期服务。与此同时，着眼培养锻炼年轻干部，开展了上派、下沉、外联、内引、援企实践锻炼“五大行动”，派出2批150名市管干部到长三角等发达地区考察学习，选派66名年轻干部实践锻炼，其中有针对性选派7名干部到开发区、招商引资等吃劲岗位锻炼，让年轻干部走出机关、走进实践，换思路、砺才干，参与双招双引、优化营商环境等工作，推动个人成长与事业发展同频共振。

搭建干事平台，激发干部创造活力

　　今年初，在一场各短视频平台悄然爆火的“农业大摸底”风潮下，游弋在太行山深处的三文鱼迅速走红。
　　令人没想到的是，曾经餐桌上的高级食材，在晋城人的家门口活蹦乱跳。沁水县郑庄镇张峰村党支部书记、村委会主任郭和强自豪地告诉记者，之所以能发展三文鱼养殖，和村内的自然禀赋息息相关。“村子背靠着沁河水，还有着80亩的滩涂地，很适合三文鱼养殖，带动农民致富。”郭和强说，这正是晋城市、县农业农村局帮助邀请专家深入村里实地考察后给出的建议。
　　三文鱼养殖基地的负责人胡进富补充道：“虽然具备养殖的自然条件，但真正干起来没那么容易。多亏了包联县乡领导给我们提供了很大的支持和帮助，找专家、协调技术员，还给扶持政策，解决资金缺口，啥困难就帮啥。”
　　在各级相关部门的支持和帮助下，晋城的三文鱼已经火进了央视总台，端上了北京、上海、太原、南京、郑州等城市消费者的餐桌。
　　这正是晋城践行“四下基层”、推动领导干部“四包四联”的生动写照。近年来，晋城市聘请专业机构、成立工作专班、安排专项资金，打破区域、流域、领域界限，谋划实施总投资超千亿元的880多个乡村振兴重点项目，带动农村产业升级、农民增收致富。
　　规则决定行为。体制机制的转变，极大激发了党员干部干事创业的积极性和主动性。晋城市搭建了乡村振兴、城市建设等27个重大干事平台，让干部在不同领域的大舞台上充分展示，并且每年选择一个工作突出的县区召开现场会，“谁干得好看谁”；深入考察、精准考核，在主战场考察识别干部，把考核结果作为提拔任用干部的重要前提，“谁排在前用谁”；每年拿出5000万元，奖励工作突出的地区和部门，“谁成效突出奖补谁”。
　　有平台、有机制，晋城各级干部放手干，学习推广“千万工程”经验的生动实践在晋城百花齐放。2023年11月，山西省学习运用“千万工程”经验现场会在晋城成功举办。

秉持使命担当，赋能干部实干作为

　　从过去残破荒芜的凋敝老宅，到如今气势恢宏、芳草茵茵的如画古镇……泽州县大阳古镇景区，翻天覆地的变化和沧桑厚重的古韵，吸引着八方来客。
　　而这正是源于大阳古镇“四块地”改革打通了土地流通渠道，将零散土地资源有效转化为规模运营资本，极大激活了村级集体经济的市场动能，使“活化石”变身“金饭碗”。
　　早在2015年，北京一家企业就与大阳镇签署合作协议，规划5年投资5亿元建设国家5A级旅游景区。“在开发工作推进中，景区范围内有6个村因资源分散无法整合利用导致收益微薄，大量古宅民居由于没有统一标准导致无法有效盘活，很多闲置的集体土地无法利用。”大阳镇二级主任科员李广红说，景区要建设、古镇要发展，盘活土地势在必行。
　　随着泽州县成为全国33个农村“三块地”改革试点县，为大阳镇带来发展机遇，李广红立即对古镇宅基地统一测量、逐一细致登记造册，查阅大量相关土地政策。“一分街等7个村共流转农民房屋895户、临街商铺209户共537间、闲置建设用地1.8万余平方米、承包地920亩，并统一租赁给大阳古镇旅游开发公司等4家公司，每年可实现集体增收175.6万元。”李广红介绍道。
　　如今，大阳古镇以文旅康养产业为特色，成功打造了集观光、演艺、餐饮、住宿、文创、购物等业态于一体的国家4A级旅游景区，景区综合收入超过2000万元。
　　坚持全市域布局、全链条推动、全要素保障、全龄化康养、全方位宣传，晋城市连续四年成功举办全国康养产业发展大会，获评“中国气候宜居城市”，入选“中国康养产业可持续发展能力20强市”，被联合国老龄所授予“世界康养示范城市”，叫响了“东方古堡、人间晋城，云锦太行、诗画晋城”品牌。
　　而这背后正是广大党员干部的积极响应、主动作为。近年来，晋城市认真落实新时代好干部标准，大力选树“狮子型”“老黄牛型”干部，持续在提升干部干事本领，大力营造心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围上做文章，为高质量发展注入了强大内生动力。
　　当前，像李广红一样敢闯敢试的“狮子型”干部和脚踏实地的“老黄牛型”干部，正不断涌现在晋城转型发展的各条战线上，描绘着加快推动高质量发展、建设共同富裕新晋城的美好未来。

本报记者郑璐 本报通讯员李广瀚 上官华波