热烈祝贺省十四届人大三次会议 省政协十三届三次会议胜利召开

　　山西农信八十年的创业发展史，充分昭示出勇于创新、与时俱进是各项事业蓬勃向前的内在动力。在山西农商联合银行挂牌后的开局之年，省农商行党委站在新的历史起点，面对新的时代使命，牢牢把握战略窗口期，坚决完成改革化险攻坚任务；牢牢把握战略转型期，加快形成鲜明的领先优势；牢牢把握战略跃迁期，着力推动高质量发展。“三个牢牢把握”明确了未来三到五年的总体谋划。实现市场占有率稳步提升，实现营业收入持续增长，实现利润增速快于营收增速，实现人均、网均产能明显提升，实现支农支小占比大幅提升，实现监管指标处于安全可控水平。“六个实现”揭示了建设“小而美”农商行的经营逻辑。面对困难局面，强化党建引领，主动迎难而上，举全力化险攻坚。面对改革重任，体系化推进信贷深度转型、全面风险管理、持续降本增效、客户经理及各条线队伍建设。面对发展使命，自觉践行金融工作政治性、人民性，充分运用“科技+人海”战术，坚持把支农支小作为办好农商行的灵魂工程、生命工程。推进了一批为当前急需、于长远有利的重点改革举措，改革化险发展各项工作取得全新突破。截至2024年12月末，山西农商银行各项存款余额13765.05亿元，较年初净增884.04亿元、增幅6.86%；各项贷款余额8758亿元，较年初净增628.41亿元、增幅7.73%；其中支持实体贷款余额7556.76亿元，较年初净增663.29亿元，增幅9.62%。

　　2025重整行装再出发，山西农商联合银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央金融工作会议决策部署，按照省委十二届九次全会暨省委经济工作会议、全省金融系统工作会议工作安排，持续强化自我革命的勇气担当，高度聚焦改革化险发展中心工作，牢牢坚守服务“三农”和实体经济定位，纵深推进战略窗口期、转型期、跃迁期各项工作，深刻把握“六个实现”经营逻辑，坚决守住不发生系统性风险底线，勇担使命、发挥优势，守正创新、艰苦奋斗，坚定走高质量发展道路，做践行金融政治性人民性的排头兵，为全省推动高质量发展、深化全方位转型不断作出新贡献。
　　愿虽艰，持则可圆。新的一年，山西农商联合银行将突出抓好六个方面重点工作：
　　一是强化党建。全面系统学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，围绕政治、思想、组织、作风、纪律和党风廉政建设，结合农商行改革化险发展实际，全力推动党建与经营管理深度融合。全面提升各级党组织书记履职能力和管理水平，真正发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
　　二是夯实基础。2025年是山西农商银行的“基础管理提升年”，省农商行机关各部门将围绕管理、指导、协调、服务职能，全面梳理制度、流程、环节中的短板、漏洞、差距，制定翔实的改进措施，全力提升全系统规范管理能力。
　　三是深度转型。纵深推进“三个牢牢把握”，在深度化险、深入转型、深化跃迁上加压发力，牢牢坚守支农支小定位，按照“六个实现”经营逻辑，突出规模、质量、效益并重，健全完善科学的考核评价体系，引导全系统加快转变经营理念，从资产和负债两端发力，在信贷、运营、科技、计划财务、资金营运等方面深度转型，在高质量发展上迈出一大步。
　　四是建强队伍。按照重实干、重实绩、重担当导向，选优配强各级领导班子，持续强化高管人员教育培训，不断提高履职能力；加强各条线队伍建设，培育、选树更多专才、通才、英才，不断壮大中坚力量；科学建立后备人才库，健全选育管用机制，逐步推动干部年轻化、专业化，形成结构合理的人才梯队。鲜明树立实干担当、敬业奉献、锐意进取的先进典型，坚决清除危害事业发展、损害农商行形象的害群之马，努力打造地方金融机构中最有战斗力的农信铁军。
　　五是做实风控。把防范化解风险作为政治任务抓紧抓实，努力完成既定化险任务目标。牢固树立全面风险管理理念，增强危机感、紧迫感，切实发挥“三道防线”职能作用，织密监督矩阵网络，不越业务经营红线，守牢不发生系统性风险底线。
　　六是优化生态。持续抓好以案促改促建促治，严格落实中央八项规定精神，深入推进整治形式主义为基层减负，纵深推进清廉农信建设，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。深度挖掘红色银行、背包银行文化内涵，打造具有山西农商行特色的企业文化，全面提升金融服务能力和水平，努力改善对外形象，不断提升社会影响力和市场竞争力。
　　万象更新灵蛇吐瑞，千帆竞发众志成城。山西农商行将在省委、省政府的坚强领导下，坚持强化党建统领，持续抓好“三个牢牢把握”，紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，坚定走高质量发展道路，做践行金融政治性人民性的排头兵，奋力开创山西农商行高质量发展的美好明天。