想“点子” 使“解数”

　　本报讯 日前，在晋能控股煤业集团和创实业发展公司永盛机械公司一分公司，厂房内全自动锚杆生产线正高效作业，为所属矿井生产不同规格的矿用锚杆、钢带等。去年该公司在其下属永盛机械公司原有各类机加工、锻压、铆焊等制修功能服务基础上，成立了永盛一分公司，并引进全自动锚杆生产线。“目前我们每日两班倒，单班可生产3000套锚杆，全自动生产线比过去用工减少2—3人，且降低了材料损耗，订单式生产多种规格锚杆、钢带，可满足集团所有煤矿的用量。除去各种因素影响，按200天计算，全年产值达6000多万元。”永盛一分公司经理夏瑞凯说道。
　　2024年，随着晋能控股煤业集团“六定”改革的持续深入推进，更多利好“建设行业一流企业”的政策措施应运而生。该集团以“集团化管控、板块化运营、专业化发展”为思路，以避免同质化无序竞争、提高盈利能力为目的，施行同质化业务整合，想“点子”，使“解数”，推动集团内多元产业蓬勃发展，致力打造行业一流企业。
　　作为晋北地区唯一拥有生产悬浮单体支柱能力的公司，和创实业发展公司安泰液压支护公司自2023年下半年起，通过晋能控股集团采购一体化平台招标，共与18家单位完成合作，并全部续约。2024年度完成产值6000多万元，同样吃到了晋能控股煤业集团“同质化业务整合”的红利。
　　成立于2021年的晋泰新业公司下辖宏瑞劳务公司、通勤分公司等8家单位，是集文化旅游、劳务用工管理、通勤车辆等为一体的多元化非煤产业发展公司。2024年，公司营业收入69414万元，同比增幅27.09%。此外，晋泰新业通勤分公司2024年外部租赁车业务营收30余万元。
　　举一纲而万目张。晋能控股煤业集团将外委流失业务逐步转为自营，下放经营权限，分解经济指标，通过建立业务匹配、合理定价、保障结算3项机制，抓实业务、审计、财务、法律、纪委5个监督措施多管齐下，将内部企业能够承接的项目全部留下，打造企业高效内循环，合法合规开展内部市场运作，由生产型向生产经营型转变。（张毅 刘雨亭）