聚焦主责主业 突出实干实效 推动做强做优

　　主业是企业生存发展的基石，是企业的根，承载着企业的使命和愿景。根深才能叶茂，做强主业是企业成长和发展的根本途径。
　　晋能控股煤业集团（以下简称“煤业集团”）作为晋能控股集团体量大、社会影响力大的二级子公司，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府及集团公司决策部署，锚定任务目标，聚焦主责主业，瞄准“做强做优做大”，重点抓好顶层设计、安全生产、技术创新，不断培育和发展新质生产力，奋力谱写高质量发展新篇章。

优化顶层设计 把稳发展“定星盘”

　　党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
　　深化企业内部体制改革是国有企业扭亏增盈、健康发展的必由之路。煤业集团紧扣“深化提升”工作主题，将顶层设计与实际情况紧密结合，坚持目标导向，找准问题根源，稳步推进“六定”改革工作，通过职能划分，建立了职责清晰、精干高效的管理体系和机制，并按照晋能控股集团优化“六定”改革进度及实际业务划转情况，及时调整业务管理范围，确保各项工作运行平稳顺畅。
　　煤炭是传统主导产业，也是求变图强的重要支柱。在新质生产力发展视域下，煤业集团奋勇争先，加快结构优化升级，推动传统产业不断向“高”、向“智”、向“绿”，以一域之光为全局添彩。聚焦主责主业，牵引带动全生产链、全产业链深化提升、一体发展。紧抓政策窗口期，全力推进煤矿“四个一批”，加快推进证照手续办理，以及产能核增、空白资源获取等工作，积蓄发展潜能。
　　质量、效益是企业生存发展的生命线。煤业集团积极克服子公司点多、线长、面广的问题，认真梳理、精准施策，对113家四、五级非煤单位进行管理层级压缩，努力实现“瘦身健体、瘦身强体”目标。同时，进一步优化产业结构，以价值创造为目标，坚持“分灶吃饭”，科学处置煤炭生产配套服务产业，形成具有煤业集团特色的现代化产业体系。
　　人才是企业发展的第一资源和核心资源。煤业集团按照国企干部“二十字”标准，在干事创业中发现优秀人才、正确使用干部，推动选拔任用工作科学化、制度化、程序化。优化干部队伍结构，大力推进“竞争上岗”“末等调整”“不胜任退出”机制，锻造一批高素质专业化干部队伍和人才队伍。

强化安全管理 牵牢发展“牛鼻子”

　　安全是发展的前提。煤业集团制定了“136”安全管理模式建设推进实施方案和评价考核办法，成立以董事长为组长的领导组，聚焦安全文化、“三基”建设和六大体系目标，明确十二大项重点工作任务，细化工作清单，全面推动落实，确保“136”安全管理模式落地见效。同时，成立安委会下设16个专业委员会，按照“三管三必须”要求，定期开展安全检查、召开专业例会，组织采、掘、机、运、通等专业对各系统存在的重大风险进行全覆盖辨识、评估，不断完善风险数据库。煤业集团领导坚持每周四带队，参与基层安全日活动，深入现场查大系统、大隐患、大风险，从源头上防范风险、消除隐患。
　　去年，煤业集团制定下发了《关于强化煤矿后四个月安全生产工作的特别规定》，坚持人防、物防、技防和管理防相结合，加大管理力度，全面管控安全风险，遏制安全事故发生。“我们从做实基础建设、基层管理、基本素质‘三基’建设等方面入手，明确安全生产重点任务，坚决守牢安全生产底线。”煤业集团安全监察部相关负责人说。
　　四老沟矿开展了“学标准、懂标准、用标准”活动，建立“以学促考、动态抽考、逢检必考”的培训机制；燕子山矿形成了主要领导亲自抓、分管领导集体抓、各部门齐抓共管、职工积极参与层层联动、横向到边、纵向到底的安全生产格局。此外，煤业集团不断强化安全生产标准化管理体系建设，组织各矿专家持续开展矿际交叉互检，打造互学互鉴平台；采取“走出去、引进来”的方式，主动对标成庄、三元等先进的管理模式，有效促进了标准化体系建设。

注重技术创新 奏响发展“进行曲”

　　“工作面瓦斯浓度正常、设备正常、井下温度正常……”走进同忻矿生产调度指挥中心，监控电子屏上滚动播放着各生产区作业数据，只需轻点鼠标，井下割煤机、运输机、装载机相继联动运转，滚滚“乌金”源源不断运向地面。
　　“矿井智慧管控平台的投入使用大大提高了生产能力，也为我们追溯隐患原因、消除防控危源、开展技术改造提供了数字模型提前演练的科学依据。”该矿安监站相关负责人说。
　　从采煤机智能切割煤壁到放顶煤作业全自动化，从智能化自主调节井下通风系统到作业现场地质条件变化主动预警……如今的同忻矿，智能生产、信息共享已成为矿井管理人员精准管控安全、统筹协调生产、有序高效经营、精准技改创新的科学依据和最强保障。
　　智能化建设也是加快发展新质生产力的重要举措。自2020年以来，煤业集团共14座矿井布局智能化矿山建设，已建成5座智能化矿山，其中塔山矿、同忻矿通过国家级验收，麻家梁煤业公司、色连矿、马道头煤业公司通过省级验收。依托5G、人工智能等现代化信息技术，煤业集团各生产矿井加快智能化建设步伐，突破关键核心技术，智能化调度指挥中心、井下“网约车”、智能巡检机器人等越来越多的智能化设备投入到生产中，切实将科技成果转化为现实生产力。
　　下一步，煤业集团将全力推进煤峪口等10座矿井智能化建设，并规划2025年建设白洞、圣厚源两座煤矿，到2027年预计共建成17座智能化矿井，煤业集团整体智能化、信息化水平再上新台阶。

狠抓降本增效 筑牢发展“生命线”

　　降本增效是有效增强企业核心竞争力的重要手段。煤业集团紧跟总部改革步伐，聚焦招投标、物资采购制度执行等突出问题，推行“统一平台、阳光采购”新模式，进一步优化完善招标采购管理制度，实现100%公开采购、100%上平台采购，通过在线上进行寻源、比价、选择，使招标采购业务更加公平、公正、公开、高效。
　　“去年5月1日，招标采购项目核准正式在OA系统上运行，还包括合同报送、审核、备案、加盖公章等，真正实现了全流程电子化。项目核准时间控制在3-6天，如情况紧急，1天内就可以完成核准。”煤业集团招标采购委员会办公室负责人赵文彪说。
　　为切实下好降本增效这盘棋，煤业集团明确了“打破大锅饭、分灶吃饭、独立核算、自负盈亏”的经营体制，遵循“依据产权关系、全级次管理”原则，以战略决策和重要资源集约化管控为手段，采用“集约+分散”的模式逐步放权、分类放权，建立了管理权与经营权分离的工作机制，把经营权下放给基层单位，让各经营主体树牢“算账意识”。在严控生产性投入的基础上，按照“谁花钱、谁编预算、先有预算、后有支出”原则，全力加大非生产性成本管控力度，积极拓展融资渠道，延长融资期限，降低融资成本。同时，积极整合内部资源，通过建立“业务对接、定价、结算”3个机制，多管齐下，逐步打通煤业内循环，提升造血能力。

完善工作机制 激活发展“新引擎”

　　“我们队组制订了内部的掘进管理制度和考核方案，并严格执行。下一步，还要加强队组管理，争取明年创造更好成绩。”在煤业集团2024年10月份掘进进尺达标奖的颁奖仪式上，塔山矿机掘三队队长李小民就如何提高掘进进尺与大家分享经验。
　　为全面提升掘进单进水平，保障煤炭生产主动流畅，煤业集团制订了一系列掘进进尺奖励办法，按照向一线掘进队组倾斜的原则，分为掘进进尺达标奖、单进水平进步奖和煤矿整体提升奖三类，其中按月发放掘进进尺达标奖和单进水平进步奖，按照“就高不就低”原则，每支掘进队伍只领取最高奖励。
　　新办法注入新活力。晋华宫矿机掘二队去年10月份掘进进尺完成418米，超额46%；塔山矿机掘三队去年10月份掘进进尺完成313米，超额30%。“奖励办法出台后，不仅给了我们极大的鼓励，更营造了掘进系统争优赶先上进尺的干事氛围。”塔山矿机掘三队队长李小民说。
　　此外，为深入学习先进经验及管理模式，煤业集团班子成员带队赴色连矿、神东集团、伊泰集团部分矿井进行调研学习，涵盖矿井采掘工作面现场管理、“一通三防”管理、智能化设备推广应用及维护管理、安全生产标准化体系建设管理等。下一步，将结合矿井生产实际和学习经验，优化采掘队组人员结构，完善各系统特种作业人员，并稳步推进塔山矿、虎龙沟煤业公司、同发东周窑煤业公司三座矿井综采工作面水力压裂顶煤弱化等项目，逐步提升矿井管理水平。
　　风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。煤业集团始终以坚韧不拔之志、脚踏实地之姿，立足主责主业，深挖产能潜力、持续降本增效，奋力谱写高质量发展新篇章。