“从回收一根锚杆、一条螺丝做起，每个人都要当好节支降耗的好管家……”4月21日清晨，在潞安化工常村煤矿综掘一（3）队安全工作例会上，队长杨健叮嘱队员。杨健手持一根磨得发亮的扁铲向大家展示：“这是用废旧锚杆改造的拆卸工具，去年仅这类小创新就为队里节省了近万元。”
　　今年以来，潞安化工集团常村煤矿从全部门、全员、全流程开展降本节支工作，将降成本、增效益切实做到实处。
　　运搬二队结合工作实际，抓好经营源头控制。该队组织保管员、领料员和井下工具员召开材料源头管理专题会，确保源头控制，实行闭合管理。例如，井下单轨吊、电机车等机车配件实行源头控制，下料时安排专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份；井下验收员收到材料时要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。在配件和耗材管理方面，做到每天有台账，每周有汇总，确保配件和耗材从源头开始管控。
　　为进一步做好流程控制和过程控制，运搬二队在井下作业现场吊运材料时，验收员对每一卷网、每一把网丝或其他材料都要严格监管，做到行为过程控制。“矿上进一步细化了《易控成本指标压降责任分解表》，做到责任指标清晰，考核激励到位。对此，我们队根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性。”该队队长马贵林说。
　　同时，该队在维修起道器、液压弯道器等小型机具时，将故障机具分解分类，用完好的配件重新组装机具，达到旧物利用的目的；对使用过的道岔、轨道进行回收并定制管理，等待复用。“我们班负责保管铁锹、剁斧、大锤、撬棍等工具。在维护轨道及道岔前，会先计算好用量，并把该用的材料提前搭配好，杜绝浪费。另外，铁锹把断了就截为大锤把用；大锤把断了就截为剁斧把用，直到实在不能用了为止，节约已成为大家的习惯。”轨道维护班班长裴飞介绍。
　　常村煤矿更新队负责全矿井下、地面所有电缆、单体柱、托辊旧管材等材料的维修工作。据队长王军介绍，以单体柱维修为例，每修复一根再利用可节约500元左右，实在无法维修的进行外委检修或置换。2024年仅单体柱复用就创造价值295万元。今年1月至3月份，该队回收复用各种“五小电器”及物资50余种，修复率达90％以上，创造价值460万元。

晋帅妮 李文龙