高平构建多维度服务项目推进落地体系

　　本报讯 夏日骄阳正盛，高平市处处涌动着项目建设的热潮。8月5日，记者走进位于马村镇的炎谷丰现代农业一体化中心项目施工现场，只见工人们正铆足干劲进行顶板支设、钢架结构搭建和底座浇灌等作业。
　　炎谷丰现代农业一体化中心项目由高平市炎谷丰供销联合发展有限公司打造，主要建设2.1万吨粮食仓储、日烘干500吨低温干燥设备、一体化多功能中心、大型农产品深加工流水线、日光温室大棚20栋及相关配套设施。项目建成后，将形成农产品耕、种、管、收、加、储、销全产业链，具备规模种植、生产托管、烘干收储、筛选加工、品牌销售等功能，促进农业走向集约化、规模化、产业化、数字化经营。“我们将持续紧盯目标任务，加大人力、物力投入，并做好防暑和防汛工作，确保各个施工环节紧密衔接，确保项目年底全面完工、投产运营。”炎谷丰供销联合发展有限公司副经理唐书刚说。
　　在高平市人民医院心血管专科神农院区项目施工现场，外部幕墙砌筑、室内装饰装修等施工作业正有序推进。“现在有240余名施工人员、10余辆大型机械同步作业。”项目技术员武丰玉介绍，该项目预计年底全部完工，建成后将新增床位432张，有效补齐当地医养结合短板，提升心血管医疗服务能力和水平。
　　今年以来，高平市把项目建设作为发展的“强引擎”和“硬支撑”，构建了以项目建设“五张清单”为基础、市领导包联机制为核心、“543”推进机制为保障的项目推进落地体系，其中，以“五张清单”厘清全周期责任链条，将项目划分为谋划、审批、建设、保障、考核五大环节，形成责任清单体系，覆盖重点领域项目储备、审批服务、进度管理等全流程；强化顶层推动，通过“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案”，由市领导牵头包联重点项目，组建工作专班精准服务，定期开展项目观摩；划分项目建设5个阶段，建立日碰头、周调度等4项制度，实行纪检监察、第三方评估、群众监督3重监管，形成全流程闭环管理机制，推动项目建设各环节高效衔接。
　　同时，坚持谋划、策划、规划“三划一体”推进，建立起了涵盖项目储备、前期手续、开工计划、投资进度、问题化解等全周期的管理清单，作为项目调度和跟踪的核心依据；通过“一对一”督导协调，破除审批、用地、资金等堵点问题，确保责任到人、推进高效；通过动态监测、节点预警和公开晾晒，形成倒逼压力，推动滞后项目提速提质；动态组建了“千亿项目库”，库内项目动态保持在100个、总投资1000亿元以上，确保项目接续不断档；开展全周期服务保障，聚焦企业关心关切，持续擦亮营商环境“金字招牌”，持续深化“放管服”改革，让企业少跑腿、项目快落地。（郑璐 段云雷）