坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2025年第四季度以来，站在年度冲刺关口，中国兵器工业集团开展了党建引领·百日攻坚“麦芒行动”。隶属于该集团的晋西工业集团有限责任公司（以下简称“晋西集团”）细化措施、创新作为，在行动中体现出“组织建在项目上、党员身份亮在岗位上、党建融入创新中”的鲜明特色；广大党员干部一马当先、冲锋在前，以“红色引擎”驱动攻坚任务提速增效，书写高质量发展新篇章。

组织建在一线
筑牢攻坚“主阵地”

　　2025年10月，晋机分公司总装分厂内，科研和生产任务交叉并行、换产频繁。第四季度计划表上，密密麻麻的几十种产品装配任务铺满时间轴，传递着无声的压力。重点产品交付时间之急、新产品技术攻关之难、科研任务保障之重、常规产品进度之紧……面对多重挑战，总装分厂党支部聚焦交付，精准发力，全面启动百日攻坚行动。
　　某个产品装配中，因重要部件装配角度偏差，导致装填“一次到位”成功率频繁波动，成为制约交付效率的瓶颈问题。
　　为破解难题，分厂党支部立即成立由技术、技安等业务室党员骨干组成的党员突击队，将党组织的“神经末梢”直接延伸至生产最前沿，也将该难题列为党支部的重点攻坚项目。党员突击队从工艺技术、工艺装备、职工操作方面入手展开分析论证，经过数据采集和交叉比对，找到了关键线索：仅靠现有工艺条件无法保证产品装填到位，如将产品退出反复调整角度，不仅效率低下，还存在部件磕碰风险。
　　病根找到，如何开出“药方”？党支部组织召开了“头脑风暴”会，科技带头人朱鹏分析问题后提出：“机器是死的，人是活的，能不能制作一个角度‘微调’定位工装？”这一思路打破了固有“以件就机”的思维定式。党支部一方面迅速协调上级技术部门设计制作可适用工装，另一方面积极反馈相关数据，收紧关键角度的公差标准。在党旗引领下，一场围绕“毫厘之差”的攻坚战全面展开。
　　经过紧张的设计制作与试运行，产品装填工序借助角度调整工装，装填“一次到位率”由攻关前的72%稳定提升至99.8%以上，装配时间缩短了35%，生产线节奏更加通畅，产品质量一致性大幅提高。

党员冲在前沿
当好攻坚“急先锋”

　　行动中，每一位党员都争当主角。有扎根生产一线的能工巧匠，有深耕技术前沿的攻坚尖兵，有坚守保障岗位的实干先锋……他们以精益求精的匠心破解瓶颈，用日夜坚守书写担当，用点滴突破汇聚攻坚合力。
　　机械加工分厂的数控车间里，技术骨干张少杰盯着眼前的铝制零件，手指在工艺卡上划了又划。这个从外单位转来的“问题零件”，材质软、弹性大，切削时易变形，返修率高达30%。对数控人来说，这个看着不起眼的连接体绝对是块“硬骨头”。但跟数控机床打了十几年交道的张少杰主动站了出来：“我来试试。”他心里明白，党员的担当，就是要在关键时刻站得出来，在技术攻坚中顶得上去。
　　真正的挑战从跟踪第一道加工工序就开始了。白天，张少杰寸步不离地守在机床边，全程紧盯零件的装夹、切削过程，细致记录下每一个参数。铝屑飞舞中，别人眼中的废料，在他看来都是破解难题的关键。晚上，车间安静下来，他又对着成堆的数据和工艺卡，一点点复盘，寻找变形的规律。那半个月，他成了车间里最忙的人。
　　经过连日攻关，问题根源渐渐清晰：原有加工流程冗长，材料应力像雪球一样越滚越大；装夹方式“粗放”，零件在夹具里“站不稳”；最关键的是，缺少释放材料内应力的环节——就像让一个浑身紧绷的人去完成精细动作，怎么可能不走样？
　　“得给零件‘松口气’。”张少杰大胆探索，逐步琢磨出了改进方案：把原来“一锅烩”的流程，拆解成“粗加工—粗铣—精加工—精铣”四步，像给零件做一场精细的外科手术。为了验证方案，他自费买了3套精密夹具，反复调试装夹力度，直到零件在夹具里“纹丝不动”。
　　当最后一件成品经过检测，尺寸完全达标时，张少杰和试制团队都松了口气。合格率从70%跃升到100%，实现了成本的大幅节约，证明了党员攻克难题的实力。

党建融在细节
激活创新“原动力”

　　“党建不是表面功夫，要融在生产的每一个细节里。”晋西集团山西春雷公司剪切分厂党支部书记侯东云说。针对纵剪与包装工序的质量瓶颈，党支部推出“党建+创新”体系，通过“党员包机制”“党员质量岗”“党员创新工程”等载体，把党建效能转化为创新动力。
　　纵剪工序作为生产流程中的关键一环，决定着成品的平整度和尺寸精度，其质量直接关乎最终产品的市场竞争力。在公司全力推进产品结构转型、向“专精特新”领域战略进军的关键时期，必须确保产品表面质量的稳定性和一致性。
　　面对高端极耳铜材等专项产品对表面质量的极致要求，党员技术团队发扬自主创新精神，从产品与设备接触的每一个面入手，制定针对性措施。通过反复测量、试验，成功自制专用铜带压板，确保裁切过程受力均匀；将张力台改造为无纺布与塑料板的组合结构，并对塑料板前端进行圆角打磨处理，有效减少了产品表面的摩擦亮印。
　　通过3个月的努力，团队成功解决了高端材料在剪切过程中易出现的颤动、划伤等工艺难题，为公司的产品转型升级持续赋能增效。
　　在包装工序中，党员们针对运输破损、成本高的问题，开展降本增效专项创新。通过调研市场上各类打包带，如PP带、PET塑钢带等多种包装材料，做了10次强度测试、10次运输模拟，最终选定“高性能PET塑钢带”替代传统钢带。其强度高、韧性好、可回弹，不仅包装紧固度提升了30%，“开箱合格率”从92%升到99%，还降低了30%的包装成本，同时又提高了安全系数。“原来用钢带，每月产品包装要花6000余元；现在用PET带，只要3000余元，每月能省约一半费用。”包装组组长张亮说。
　　这些“小创新”，汇聚成了“大成效”：纵剪工序的产品表面质量一致性提升了50%，包装工序的降本增效在2025年四季度为公司节省成本20余万元。“‘麦芒行动’就是要从‘细处’发力，用‘小改进’收获‘大提升’。”侯东云说，“党建融在细节里，才能激活创新的‘原动力’。”
　　“‘麦芒’虽小，却有刺穿难题的力量。只要我们坚持以党建为引领，凝聚起每一名党员、每一个党支部的力量，面对再多的难关与任务，都有信心跨过去。”晋西集团党委书记、董事长吴振国说。

本报记者郭宁
本栏图片由晋西集团提供

评论
充分发挥好党建的引领作用

　　从总装分厂的“一次到位率”跃升，到机械加工的“合格率满格”，再到剪切包装的“细节创新”，“麦芒行动”中，党建始终是引领攻坚的“红色引擎”。党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，党建与生产的深度融合，汇聚成了“百日攻坚”的强大合力。
　　在企业科技创新与技术攻关的战场，党建就是凝聚人心、破解难题的“硬支撑”。“麦芒行动”中的每一次突破，都证明了党建对生产的引领促进作用。党建就像一根“红线”，把党员组织起来、把职工凝聚起来、把创新激活起来，成为企业攻克技术卡点、提升生产效率的“强力引擎”。
　　在“红色引擎”的不断驱动下，国有企业把党的领导融入企业生产、创新、经营各环节，把党组织嵌入到企业治理结构中，将党的政治优势、组织优势和人才优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
　　晋西集团攻坚行动的实践证明，对于企业而言，只要把党建融入重点任务、科技创新在内的每一个环节，把党员的先锋模范作用转化为创新的“原动力”，就能在激烈的市场竞争中“乘风破浪”，实现高质量发展。

郭宁