7月28日，记者走进山西晋城钢铁控股集团有限公司（以下简称晋钢集团）的生产厂区，火红的钢水映照着工人党员忙碌的身影，智能化车间里党员示范区十分显眼。从年产50万吨传统钢材的小微民企，到坐拥煤、焦、钢、气全产业链，集循环利用、精深加工、工业旅游于一体的现代化钢企集群，二十余年的发展历程，晋钢集团坚持以党建为核心引擎，将红色基因融入企业生产经营、技术创新、人才培养的每一个环节，走出了一条“党建强、发展强”的融合发展之路，是“‘晋’心向党、聚力成‘钢’”党建品牌的持续深耕与生动实践。

党建始终引领企业发展

　　“回顾晋钢的每一步成长，都与党建发展紧密相伴。事实证明，党建是企业发展的强大引擎。”晋钢集团党委书记陈友说，晋钢的党建核心在于“融入”：把支部建在产业链上，把党员放在攻坚岗上，把考核落在实效上，让党组织成为企业发展的“定盘星”，让党员成为攻坚克难的“排头兵”。
　　多年来，晋钢集团持续深化党的建设，不断深植党建根基，在着力壮大党员队伍中，全面实施“把党员培养成人才、把人才培养成党员”工程，每年培养吸收10多名优秀人才入党；推行集团管理层与党组织班子“双向进入、交叉任职”模式，坚持从企业管理层中选拔党性观念强、懂经营会管理、善于做群众工作的党员担任党支部书记。
　　为了发挥党员的模范作用，企业创设党员先锋岗、党员示范区、党员创新工作室，广泛开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”和“党员身边无事故、无次品、无违章”的“三有三无”行动，切实将党建工作成效转化为企业健康蓬勃发展的强大动能。
　　依托企业生产布局，企业还按照“工序相近、业务相通、活动便利、人员相熟”的原则，优化设置16个党支部，把支部建在了产业链上。
　　“这些机制不是写在纸上的口号，而是实实在在落地见效的行动。”陈友介绍，在“双向培养”机制下，技术骨干被培养成党员先锋，党员被锤炼成技术尖子。而“三有三无”行动，让党员的先锋模范作用在生产一线充分彰显。
　　近年来，晋钢集团荣登国家“双碳最佳实践能效标杆示范工厂”名单，吨钢成本近五年下降近30%，锌铝镁产品获美标、欧标认证，三大类产品取得EPD认证，光伏装备产业园吸引众多国内光伏产业头部企业入驻……“党建是实实在在的生产力，它让我们在降本增效、技术攻关、安全生产上都找到了最优解。”陈友如是说。

党旗在一线高高飘扬

　　炼钢车间是晋钢集团的“核心战场”，1600℃以上的高温钢水、高速运转的设备，容不得丝毫差错。炼钢分厂党支部书记、厂长张华说，党支部的作用很实在：“说白了就三件事——盯安全重点、啃生产堵点、带员工进步。”
　　支部是坚强堡垒，党员是一面旗帜。遇到难题，党支部和党员都会牵头解决，带头攻关。
　　2024年的一天，炼钢车间的精炼炉天车出现挂钩与耳轴勾连不牢靠的问题，1600℃的高温钢水悬在空中，一旦掉落，后果不堪设想。“安全生产是生命线，不能留一点隐患。”张华第一时间召集设备、安全、电气岗位的4名党员讨论解决，“首先咱们党员每人拿个解决措施出来。”
　　有人提出改用进口天车控制系统，但是一台进口控制系统需要57万元，6台下来得300多万元，还得停工一个月，厂里根本耗不起。“咱们党员都是业务好手，要靠自己的本事解决问题”，张华的话点燃了大家的斗志。
　　几位党员组成的攻坚小组，白天跟着操作工盯现场，记录每一次挂秤细节，晚上凑在一起画图纸、改方案，经过反复测算，最终敲定“在原有天车上加装AB双秤”方案——当挂钩重量出现偏差、两头悬挂速率不同时，系统自动报警并断电，从根源上杜绝吊偏漏钢的隐患。
　　这套方案不仅巧妙，还极具性价比：6台天车改装总共只花了15万元，比进口方案节省超300万元，还顺利拿到了国家专利。“改造后的天车稳稳吊起钢水，悬在我们头上的安全隐患解除了。”张华回忆起当时的场景，依然感慨不已。
　　类似的攻坚故事，在炼钢分厂屡见不鲜。之前装载钢水的钢包车外置限位开关，长期受八九百摄氏度钢渣灼烧、高温侵蚀，时有故障。车间2个炉子，仅一个炉子的钢包车外置限位开关就烧了27次，非常耽误生产。生产部门最初打算大批量采购进口耐高温开关，但花钱多还治标不治本。
　　党员电气技术骨干刘成虎主动站了出来，他带着攻关小组反复试验，最终想出了“拆掉实体限位，靠变频器数据编程算位置”的办法——不用在现场装任何易损开关，彻底摆脱了高温环境对设备的影响。改造完成后，钢包车的故障直接清零，一年下来不仅省下80多万元的备件费和人工费，还降低了工人的作业风险，生产节奏始终保持紧凑顺畅。
　　通过这次技改，刘成虎被纳入“双向培养”对象，从一线工程师逐步成长为电仪车间主任，如今正牵头全厂区转炉钢包车的改造。
　　在梯队建设中，张华始终把人才培养放在党支部工作的核心位置。“现在的大学毕业工人理论知识扎实，我们更注重培养他们的实践能力，用技改经验帮他们打牢实践基础，让他们在红色熔炉里快速成长。”张华说。他还经常和新入职大学生员工谈心，带着他们到现场讲安全、传经验，不少人一年多就成长为工程师。
　　在张华的带领下，炼钢分厂党支部真正成了“生产攻坚的领头雁、安全管控的主力军、降本增效的先锋队、联系员工的连心桥”。

党建品牌赋能企业创新

　　在晋钢集团棒线厂的张艳兵创新工作室，六七十平方米的房间里摆放着三十多项技改成果展示介绍，其中包括3项实用新型专利和1项国家发明专利。
　　80后张艳兵的成长轨迹，是晋钢“双向培养”工程的生动缩影。2011年入职时，张艳兵是负责老区轧钢车间设备维护的新手，他凭着对机械技术的钻研与热爱，用半年时间对冷床进行逐步维护技改，让冷床挂钢率降低15%、弯钢率降低20%，很快成长为车间工段长。由于工作表现优异、思想积极进步，2022年，张艳兵正式成为一名党员。从此，他把“党员先锋”的责任扛在肩上，紧扣岗位技术攻关、提质增效。
　　2024年10月，张艳兵牵头组建了党员职工创新工作室，依托党员骨干带头攻坚，吸纳一线技术职工组建创新团队，聚焦生产难点、工艺优化、技术改良等课题开展研究。“创新不能只靠少数‘精英’，要让大多数职工从不敢创、不会创到人人创、抢着创。”这是张艳兵工作室的宗旨，也是他践行党员责任的重要内容。
　　冷床压尾装置的技改，是工作室最引以为傲的成果之一。之前，旧有装置设计存在不足，冷剪处定尺剪切的最后一刀总会造成钢筋浪费。看着钢材变成废钢，工友们都心疼不已。“这就是我们工作室的用武之地。”张艳兵带领团队蹲在现场做数据统计，反复调整装置结构，最终完成了技改：新装置不仅提升了废钢利用率，每年创造的有形效益超103万元；还实现了智能化操作，从全人工操作变为仅需人工目视，大大降低了岗位安全风险。
　　展陈区一款看似普通的扳手，同样凝聚着党员的心血。之前精轧机调整辊缝时，市场上买的通用扳手因接口匹配度不精细，经常打滑。张艳兵和工作室的党员们立刻深入一线，结合工作环境和设备参数，设计出了专用的旋转扳手，在把手与调整丝杠连接处加装了平键，确保了稳定。优化后的工具配发一线后，操作效率大幅提升，工友们纷纷点赞：“还是咱们自己人设计的工具趁手！”
　　2025年11月，张艳兵创新工作室获评晋城市级职工创新工作室，并先后培养出2名工程师、7名预备党员，多项技改成果在全公司推广。“党员带头创新，就是要给大家做出示范，让更多人敢想敢干。”张艳兵说，我们将深挖创新潜力，拓展课题研究，加快创新成果落地应用，让党建赋能产业创新的成效更加凸显。
　　“‘晋’心向党、聚力成‘钢’，是晋钢集团多年来打造的党建品牌，我们将持续擦亮这一品牌，充分发挥党员先锋模范作用，以红色党建引领产业升级、以科创实干赋能企业高质量发展，让红色力量在钢花中绽放。”陈友表示。

本报记者郭宁

记者手记
将组织优势转化为创新动能发展势能

　　晋钢集团的发展故事，不光展现了钢铁意志的淬炼，更有着组织力量的锻造。当“支部建在产业链上”成为常态，当“党员先锋岗”成为攻坚利器，党建已不仅仅是思想的引领，更成为企业探索现代化治理、激发创新活力的引擎。
　　炼钢分厂党支部书记张华提出的“三件事”——盯安全重点、啃生产堵点、带员工进步，就是在生产一线解决问题的“即时响应机制”。精炼炉天车出现安全隐患，大家不是等待上级想办法，而是党员立刻组成攻坚小组，用15万元的成本解决了300多万元的难题。这种党建引领下的组织能力，就是现代企业稀缺的柔性管理资源。
　　值得一提的是，晋钢的党建模式构建了一种创新生态。张艳兵创新工作室的故事表明，党员先锋与技术骨干身份重合，带动创新从“精英专利”变为“集体智慧”。工作室的宗旨——“从不敢创、不会创到人人创、抢着创”，本质上是用党员的力量带头打破创新壁垒。党组织在这里，发挥着引领作用：它提供了一套激励机制，让技术人才在政治身份与技术身份的双重认同中获得成就感；也搭建了一个平台，让一线员工的点滴智慧有了汇集、碰撞、升华的载体。
　　晋钢集团将组织优势转化为创新动能、发展势能，为推动高质量发展提供了坚强组织保障，值得推广借鉴。

郭宁