改革是推动进步的根本动力，更是激活发展的核心中轴。在山西焦煤汾西矿业，有这样一座特殊的老矿井，它建矿六十七载，几经改革风雨转折，步履蹒跚谋生存、求发展，力谋闯出一条新出路，它就是山西焦煤汾西矿业中盛煤业（以下简称中盛煤业）。

强党建 聚合力

　　近年来，中盛煤业主动接轨改革发展，将党建统领与改革发展深度融合。该公司以例会学习、周四提升和精神宣讲为切入点，激发员工奋斗意识，厚植新焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观，激活“老矿发展、奋斗有我”实干创业精神；同时着力开展红色教育、专题党课、政治生日活动，全面提升党员干部向心力和凝聚力。2021年，中盛煤业顺利完成了部门机构改革重组，形成以“六部三中心”为主的管理机构，老矿开启了轻装上阵的发展之路。2022年，随着“新焦煤大监督体系”的持续构建，该公司细化落实各项监督举措，强化全方位监督效能，营造崇廉尚廉干事创业氛围，助推“清廉国企”建设落地开花。
　　三年间，“新焦煤大监督体系”加速构建，党建成果收获满满。2021年，该公司所属劳务党支部被山西焦煤党委评为年度先进党支部；中盛煤业党委被汾西矿业党委评为年度先进党委；今年1月，中盛煤业运销装卸公司党支部被汾西矿业党委评为示范党支部，四名党支部书记被评为标杆党支部书记，党建成果引领改革发展，奋斗精神蔚然成风。

保安全 夯根基

　　在改革变革的征程中，中盛煤业持续树牢“安全为天、生命至上”的发展理念，统筹抓牢安全管理和生态治理两项重点工作，深化杜邦安全和“6S”管理理念，扎实开展风险隐患整治、打击私挖盗采两个专项行动。从2020年到2023年2月，累计排查隐患3380余条，整改3370余条，隐患整改率达99.4%，有力为振兴发展筑牢安全根基。该公司狠抓现场行为治理，深入开展“反事故、反三违、反懈怠”活动，印制《中盛煤业行为治理方案及三违认定标准口袋书》，制定“事前预防、事后倒查”制度。自去年以来，共查处“三违”行为71人次，做好行为分析，制定整改举措，全力推动本质安全发展。三年来，生态环境治理纵深推进，站台环保全封闭工程激活了绿色发展动能，治理井口密闭排水量约32.8万m3，东沟矸石山治理也取得了阶段性成效，“绿色发展”成为老矿发展的“新名片”。

抓精益 见成效

　　近年来，中盛煤业树牢“实干见效”工作导向，以助力保供为首要，以精益化管理为抓手，全力提升主业管理效能，推动储装运从“粗放式”向“精益型”转变。该公司以“内部保稳增、外部谋开拓”为创效思路，连续三年，站台发运成绩逐年攀升，累计发运总量超170万余吨，发展主业活力持续增强。在提效创效进程中，中盛煤业持续聚焦隐形损耗和可控支出，通过对处理后矿井水回收再利用，每年可节省约1.5万元水费；将旧三电组变电所电路进行改造，每年可节省电费近5万元，精益管理取得了实实在在的成效。洗煤厂在盘活运营启动后，租金收入实现逐年递增，安全标准化建设工作顺利推进，2021年顺利通过灵石县能源局三级煤炭洗选标准化洗煤厂评审验收；2022年顺利通过了山西省应急管理厅安全生产标准化二级洗煤厂评审验收。

办实事 惠民心

　　三年来，中盛煤业紧密推进人本发展工作理念，对15名符合要求的女员工，落实“朝九晚五”弹性考核机制；扎实推进金秋助学、职工疗养和帮扶慰问等活动，在提升职工收入工作上见真章。三年间，中盛煤业找准民生与发展的契合点，切实从“小切口”提升“大福祉”，着力解决员工关心、闹心难题，相继对铁路涵洞照明设施进行修复，并修筑人行通道，增设交通广角镜；同时着眼矿区老人实际需求，建立服务长效机制，倾心打造了“爱心理发室”为老人提供免费理发服务，更新了文化广场健身器材、新设了职工书屋，促使员工幸福感、归属感不断增强。
　　奋斗涤荡荆棘，实干开辟新路。立足新起点，中盛煤业将继续围绕自身发展实际，锚定山西焦煤“三年并作两年走、九年目标七年完”提速目标，一体贯彻汾西矿业“122346”工作思路，聚焦管理提效，抓牢安全环保，推进稳健发展，奋力书写中盛全面振兴崭新篇章。

本报记者余嫱 通讯员李益贤 毋振凡