山西美嘉乐物业管理有限公司经过2017-2019年“精耕细作，融合共生”、2020-2022年“不忘初心，温心而动，标准先行，诚信为本”两个三年战略规划目标的实施，明确地认识到把战略定位和运营管理有序地结合起来的重要性。综合考虑物业行业外部和公司内部的实际情况，美嘉乐物业制定了2023-2025的三年战略规划指导方针——“坚守服务根本，诚信对标履约，打造温度差异，创新提效共赢”。
　　2023年既是美嘉乐物业第三个三年战略规划的开篇之年，又是公司成立二十周年的华彩之年。回顾美嘉乐物业二十年的市场化发展之路，很重要的一点就是在服务上呈现出来的差异化特色。
　　“新起点，新跨越”是美嘉乐物业发展过程中的一个新征程。围绕“打造有温度的服务”理念和“美嘉乐，乐万家”的品牌主题，美嘉乐物业各服务中心按照第三个三年战略规划的要求，组织全员深入解读三年战略规划对于物业服务和管理工作的指导意义和深刻内涵，一方面根据项目收费和服务标准的不同，推行一系列有形有色的暖心活动，以增进与客户的粘性，打造良好的群众基础；另一方面推行一系列可以实施、有良好管理效果和宣传亮点的精细化服务举措，形成服务的差异空间。即以“打造有温度的差异性物业服务”为载体，激发员工的荣誉感和自豪感，凝聚团队的力量，夯实“美嘉乐，乐万家”的服务品牌，传递“二十载，以平凡创不凡”的企业精神文化内涵，树立“望未来，以不凡铸非凡”的企业良好社会形象。