摘要：为提升企业管理工作质量，本文先分析办公室政工管理工作的实际意义，结合企业文化建设关键价值，探讨将二者融合的方法，以加强思想政治工作指导作用，促进企业经营发展，以望借鉴。
　　关键词：办公室；政工管理；企业文化
　　引言：在激烈的企业竞争环境中，企业需基于时代背景，促进政工管理建设，贯彻企业文化实施理念，以坚定不移的思想，构建和谐美好的企业文化，促进企业发展，而政工管理建设工作，应从人员发展，管理系统等层面，开展具体工作，以此体现政工的实际价值。

一、办公室政工管理的重要意义

　　政工管理工作的重点在于加强企业思想建设工作，从群众视角出发，建立以政治思想为导向的实施路径，认同企业思想价值，明确共同发展价值认知，促进企业综合发展。从企业文化角度分析，积极调动员工工作积极性，主动帮助员工建立自主发展的职业规划，以目标为导向，激发其工作潜能，并整合员工资源，增加员工凝聚力建设，端正人员工作态度，使其明确使命，制定针对性的岗位目标，使员工积极加入企业建设的队伍当中，贡献力量，帮助企业增加经济收益[1]。与此同时，落实办公室政工管理工作不仅需要员工建立使命认同感，还需促进工作先驱的贡献力度，在落实政工管理工作的过程中，帮助企业建立和谐的内部环境。企业政党管理的实施需要帮助员工促成较高的企业认同感，形成认知归属，使其积极投入工作。在工作当中，展现较高的主观能动性，其体现了人力资源的特点，以此成为同岗位员工学习的榜样，保证各岗位有序进行。不仅如此，企业加强政工管理工作可以强化员工工作意识，增加履职意识，增强责任感，以认真态度面对工作，部分对此意识不足的人员，应听从企业文化指导，从企业视角出发，加强思想培训工作，使其充分了解岗位工作的重要作用，明晰各部门工作的深层联系，深化人员责任意识，从根本上提高工作质量。

二、企业文化建设的关键价值

　　企业文化的关键价值在于可以帮助企业创新发展，首先，企业在经营发展的过程中，内在思想文化工作意义十分重大，其作为指导企业发展的软文化，可极大程度强化员工岗位意识，加强员工工作自信，凝聚员工力量，使其充分发挥人才的重要作用，完成岗位人才培养的重要目标。基于此，企业需深化文化建设工作，培养员工建立充足的岗位认知，增加在企业中的自我认同感，加大工作自信，而企业在不断提升文化建设中，需贡献自己的力量，为推动企业发展付出努力。与此同时，不仅可以加强员工思想凝聚力建设工作，还可以建立充足的岗位意识，以满足更多优质工作的岗位需求，帮助企业顺利发展[2]。其次，企业的文化建设还可以加强员工凝聚力建设工作，现阶段，部分企业人士尚未认识到文化渗透的重要作用，更有甚严重缺乏文化渗透工作的意识，在建设企业文化缺乏自主积极性，因此，无法从根本上调动员工工作积极性，影响企业的整体发展。为提升企业集中资源的优势，应培养骨干岗位力量，培养员工主动自主工作的意识，使各岗位员工团结努力，向共同的目标前进。加强文化凝聚力建设，转变员工团结合作的工作态度，使其充分认识文化建设的重要性，帮助企业持续获得收益。最后，企业文化建设的重点价值在于增强企业文化竞争活力，当前阶段，人才是企业竞争的关键，关乎企业综合经营能力，加强文化建设有助于吸引更多优秀人才，提高企业人才质量，对此，建立企业文化工作，可加强企业各部门之间的协同合作，提高整体运作能力，弥补原有工作的不足，完善工作漏洞，提升工作效率，确保企业在经济市场上始终占据一席之地。

三、政工管理融合企业文化建设的重要途径
（一）深化人本思想理念

　　思想政治工作与企业文化建设工作对企业的综合发展具有十分重要的意义，现阶段，将二者融合可极大程度促进企业发展，就如何使二者融合提出了如下措施，首先，应深化人本思想理念，企业在管理中融合以人为本的思想，可促进企业的良性发展，确保发展路线正确。基于此，企业在进行思想政治渗透工作时，需贯彻落实人本理念，时刻把握思想政治工作的精髓，在原有工作的基础上，不断改革创新。为落实思政工作，应确保员工正确理解企业文化内涵，提高人员工作认知，对企业建立充分的信任，不仅如此，从思想政治工作本身的落实出发，员工之间需建立和谐互助的合作关系，督促人员顺利完成岗位工作。思想政治工作较普通的文化思想不同，其以积极的思想引导为主，帮助员工建立正确的认知，使其以健康的心态面对工作中遇到的挑战和难题，提高自主工作的积极性，调动工作活力，以崭新的积极面貌完成工作，以高标准严要求的态度开展下一环节工作，从而整体推进企业发展进程。

（二）改革政工管理方式

　　为使办公室政工思想与企业文化建设融合，不仅需要秉承人本思想理念，加强企业文化建设工作，更要充分认识现有管理方式的不足，全面改革思想政治工作的管理方式，众所周知，企业管理与经营生产是企业发展的关键，也是为企业创造收益的基础，在此基础上，企业可将其与内部具体生产相融合，重新建立满足企业发展的文化体系，构建新的发展体系，与此同时，企业可借鉴同行业同领域优秀的管理生产经营方式，理清内部工作要点，并以当代新中国建设目标为背景，建设相应的政治重点，对其进行专门研究，使其充分体现思政工作的关键价值，为企业内部项目的顺利进行奠定基础，凸显企业生产链最终呈现效果，全面提升思政工作价值，不断为企业创投提供经济优势，全方位促进企业的健康发展。

（三）提高人员工作能力

　　企业发展离不开人才资源，当前阶段，在经济全球化的背景下，结合我国发展进程，政治工作人员队伍的建设尚存在诸多缺陷，因整体结构体系不够完善，常难以解决不少现实问题，无法发挥政治工作的领导作用，不利于提高企业的工作效率，对此，为满足企业发展需求，需严格加强企业人员的思政工作培训力度，定期开展人员培训，提高专业水平，加强专业素养，贯彻落实思政工作理念，充分发挥政治工作的重要作用，不仅如此，高层领导人员定期组织会议，帮助工作人员定时总结工作内容，对现存的问题进行思政化讲解，并提出合理的解决措施，确保人员工作能力得到提升。
　　结论：综上所述，为落实基于企业文化建设的政工管理工作，需充分考虑市场经济环境，融合以人为本的企业管理思想，改变传统管理理念，不断改革政工管理方式，加强政工人员建设，为企业竞争提供充足的动力，全方位促进企业发展。

参考文献：

　　[1]周琛.新时期如何提高办公室政工人员工作水平[J].办公自动化,2021,26(16):63-64.
　　[2]杨燕梅,龚玉梅,李元珍.施工企业改革发展新阶段办公室管理创新及思路[J].云南水力发电,2019,35(04):185-189.

作者：汾酒集团融媒体中心 冯文威