本报讯 5月11日，太重集团召开4月份全面预算分析会，全面总结了4月份预算完成情况，对5月份生产经营工作进行安排部署。会议强调，关键之年要打好关键之战，各单位要锚定目标、稳扎稳打、步步为营、久久为功。每月召开全面预算分析会，就是组织大家共同对生产工作进行梳理和总结。“关键少数”要发挥关键作用，找差距、补短板、定目标，进一步提升工作能力和水平，以必胜的信心和顽强的斗志确保搬迁生产安全高效，为实现全年预算目标奋勇前进。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
　　会议指出，4月份公司整体运行向好，收入、利润、产值、回款、订货等主要指标较同期均有所增长，但部分经营指标距离年度预算目标仍存在差距，需要继续加速提升，直面难题、迎头赶上。
　　会议深入分析了公司当前存在的问题，并对下一步工作提出要求：营销方面，要发挥营销龙头作用，全面出击争签合同，推动全员营销抢抓订货，争取补齐合同缺口；要加强对失标合同的原因分析，以典型案例为戒，吸取教训总结经验，针对性拿出整改措施。财务方面，要尽快梳理应收、存货明细，狠抓应收账款清收，理清应收账款产生的原因，全面做好“两金”压降与提质增效工作；要开展废旧物资的盘点、清查，有效盘活并高效使用固定资产。流程管理方面，要加强合同管理，提升合同质效，强化合同履约过程中的信息监管，提升合同执行过程中的风险评估、防范、管控能力。研发制造方面，要高效统筹研发、生产、营销多个环节，以效益为导向，聚焦市场需求量大的产品重点突破，实现突破一款、定型一款，以点带面，全面推动批量化产品的发展；要提升精益制造水平，强化生产基础管理，建立纵向调度、横向计划体系，细化生产节点，完善生产台账。采购方面，要合理布局物资存放地点，确保物流顺畅，避免“大进大出”；要减少单一采购、紧急采购情况，禁止触碰红线底线。质量管理方面，要加强学习，提升职工基本素质，分级分类开展专题培训；要提高信息系统覆盖率，强化制度执行力。安全环保方面，要做好防火安全工作，深入开展重大事故专项排查整治行动，慎之又慎、细之又细全面排查消除安全隐患，提前做好防汛备汛工作。产业链建设方面，要谋划推动上下游相关企业合作，积极开展招商引资工作，多措并举做大做强产业联盟。

来源:太重集团