当前，面对煤炭价格断崖式下跌的实际，王庄煤矿坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，立足“价值成就你我”，在强管理、控成本、增效益上下功夫，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，动员引导全体干部员工精算“成本账”，打好“增效牌”，全力推动企业经营水平再上新台阶。

思想引领 “加”力升级

　　王庄煤矿坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为加强党的建设的重要载体，将党建工作与业务工作密切联系起来，用党的理论、党的教育实践思想指导实际工作，把主题教育活动转化为推动企业高质量发展的实践成果。
　　该矿以强化经营意识为先导，通过班子会讨论、调度会传达、岗前仪式宣讲等形式，认真学习集团重大事故隐患专项排查整治2023行动部署大会上的会议精神和集团经营管控调度会部署要求，让干部职工全面了解企业发展的形势，进一步明确自己肩负的重任，提升岗位经营意识，力戒思想麻痹、力戒工作松懈、力戒侥幸心理、力戒表面文章，倡导把过“紧日子”作为工作推进的一种新常态，横向到边传递压力，纵向到底激发动力，营造出“人人都是经营者，个个都是效益源”浓厚氛围。

全面预算 “减”耗降本

　　凡事预则立不预则废。该矿定期召开经营分析会，研判市场趋势，在加快关键核心技术攻关、降低生产加工成本上下功夫，持续优化工艺路线和装置设计，提升生产运行的精益化水平；将预算编制和高质量发展的目标要求和重点工作相结合，巩固市场思维、精益思维，完善业务管理，优化财务指标；合理编制各单位年度预算指标，做到以最少的人、最低的消耗、最快的速度、最好的质量达到最大的效益；以利润为目标，以成本管控为重要抓手，做到必要费用应投必投，可控费用应省尽省；准确把握影响企业预算执行的因素，科学合理编制预算，提高预算执行效率。
　　除此之外，该矿坚持从源头抓好生产有效控制，不断完善物资管理制度和流程，通过全面预算执行管控，以全年材料预算为上限进行控制，全年产量、进尺等主要指标没有较大变化，将不予突破全年上限；每月按照生产作业计划进行调整，材料从申请、审批、领取等方面，实现全程追踪管理。

流程再造 “提”质增效

　　王庄煤矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，积极推行精益思想指导下的“算账”文化，算好经济账，全方位精细管控，保证商品煤质量。
　　针对地质条件恶化的不利因素，该矿针对特殊的地质构造，单独制定煤质技术措施，对工作面的矸石进行单独运输、单独处理，杜绝煤矸混装、混运，并推行原煤灰分预测预报制度，及时对煤质源头进行跟踪分析研究，严格制定、落实煤质管理措施。同时，该矿要求各生产班组按规定采高作业，严格作业措施，加强移架、割煤工序管理，对工作面架间掉落的矸石及时清理；工作面喷雾降尘做到开机开水、停机停水，遇顶板淋水较大时采取遮盖措施；对重点区域、重点环节实行专人盯班管理，提高原煤发热量和块煤率。
　　此外，该矿还加大洗选流程管控，优化煤炭产品结构，严格落实每个环节、每道工序、每个岗位的煤质管理责任和控制措施，实行专人盯头、盯面、盯运输系统的“全过程管控”机制，加强煤质日常巡检，对煤质情况进行每天一调度、每天一分析、每旬一考核，动态掌握管控煤质管理各个环节，保证煤质动态达标。

攻坚破难 “优”化衔接

　　安全是企业的生命。该矿从安全高效集约高效衔接、精准生产计划、正规有序从容生产组织入手，实时优化抽掘采安回衔接，优化系统设计，平衡生产布局；推行掘进工作面“切块化”“六最”管理，实施采区“五维”设计，建立“地质—瓦斯—顶板”“动压—顶板—瓦斯”共享共判机制，从设计源头预判成本投入，优化材料成本投入。推行“2.0-2.5-3.0”生产组织，掘进工作面单轨吊跟进，提升辅助运输效率；实施辅助运输队组合并重组、工种合并重组、工房合并等举措，实现一人多岗、一岗多能，优化解决岗位结构性缺员。通过一系列优化支出的对标挖潜举措，从优化生产衔接、有序生产组织、强化业务管理、岗位优化配置等方面，成本控制能力有效提升。
　　王庄煤矿将紧盯生产任务不放松，牢牢把握改革攻坚、对标挖潜工作目标，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战，全力以赴实现“双过半”目标任务。

孟涛涛 矫治